闯关IPO，朴朴超市面临“围城”难题

伯虎财经 · 公众号 · 电商 · 2025-05-26 22:46

主要观点总结

文章主要介绍了朴朴超市的发展历程，从被质疑到成为前置仓行业的“三强”之一，首次实现年度盈利的背后是其独特的经营策略。文章详细阐述了朴朴超市的“区域深耕”策略、大仓模式、自有品牌发展等对其成功的重要性，同时也提到了其面临的挑战和可能的未来发展路径。

朴朴超市从前置仓模式的质疑到成为行业领导者，经历了模式探索期、区域扩张期，并在2024年首次实现年度盈利。其通过独特的经营策略，如区域深耕策略、大仓高密度模式等，取得了显著的成绩。

朴朴超市的成功离不开其独特的经营策略，包括区域深耕策略、大仓高密度模式、自有品牌的深度绑定等。这些策略帮助朴朴超市降低成本、提高效率，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。

虽然朴朴超市取得了显著的成绩，但其仍面临诸多挑战，如市场竞争加剧、区域市场的依赖性等。未来，朴朴超市需要在供应链、自有品牌等能力上继续突破，探索即时零售的竞争筹码。

以内。

放在前置仓赛道，这是非常抢眼的成绩。

“区域深耕”策略是朴朴超市突围的关键。朴朴超市聚焦核心城市高密度布仓，通过缩短配送半径和高单量摊薄成本，形成局部市场绝对优势。

截至 2025 年 5 月，朴朴仅在福州、厦门、广州、深圳等 9 个城市部署了 400 多个大型前置仓，单仓面积达 800-1000 平方米， SKU 数量高达 6000-8000 个，远超叮咚买菜。

2024 年，朴朴超市在福州、厦门等核心区域的渗透率已超 70% 。其中，单城 GMV 规模是叮咚买菜上海区域的 1.2 倍，但前置仓数量仅为后者的 1/3 。

采取 “ 区域深耕 ” 策略，也让朴朴超市避开与叮咚买菜和盒马等成熟品牌的直接竞争，优先在二线城市深耕，逐步扩张至华南、华中和华东等区域。

与 “ 区域深耕 ” 策略相结合的，是 “ 大仓高密度 ” 模式。朴朴超市以 “ 大仓高密度 ” 模式重构即时零售成本结构，通过约 1000 平方米的大型仓储节点替代传统分散化布点，将单仓服务半径延伸，配合智能化调度系统实现订单的高效处理，较行业平均降低 35% 的履约成本。

此外，深耕供应链，发展自有品牌，也为朴朴超市赢得发展优势。

深度绑定区域特性，朴朴超市在福建市场 80% 的生鲜商品为直采，本地农批采购占比 45% ，叶菜类 6 小时内上架，损耗率从行业平均 8% 降至 3.5% 。

2024 年，自有品牌销售额破 50 亿元，占比 15%-20% ，覆盖 10 余个品牌、 750+SKU ，通过直连工厂降低成本，如闽南沙茶酱的出厂价较品牌产品低 30% 。