专栏丨《春天里，创新正当时》学习体会摘编（8）

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西北兵工局局长、北方投资公司总经理 刘建国《创新驱动军民融合》： 牢牢把握军民融合深度发展的战略机遇，发挥优势，争创军民融合改革创新 “双创”示范基地，立足先发优势，统筹兵器集团内外科技资源，加快实施军民融合创新服务。把握创新驱动发展的战略机遇，强力推进，打造国防科技创新成果转化与产业化的示范平台，创新体制机制、扩大创业投资，使基地成为国防科技工业科技成果转化和产业化相关政策先行先试的“试验田”。把握“中国制造2025”发展的战略机遇，抓住契机，创新资源配置，着力提高开放水平，拓展基地发展新空间。把握“一带一路”、“西部大开发”等区域发展的战略机遇，凝聚力量，创新合作模式，着力增强辐射带动能力。把握全面深化改革的发展机遇，创新经营模式，着力加快公司结构调整和转型升级步伐，有的放矢，对症下药，促进资源的优化配置。

中兵投资管理有限责任公司党委《春晖下，创新时》： 中兵投资正处于发展的关键时期，要想发展，就必须牢牢把握“创新驱动发展、改革驱动创新”，真正做到“拿回来、干出来、提起来”。拿回来，就是以服务集团公司改革发展为己任，按市场规律办事，努力开拓外部市场，对接外部资源，将公司的各项业务做大做强。干出来，就是要通过大力加强人才队伍建设，加快建立一整套体系化人才激励保障机制，不断激发个人创新潜力，培养一支忠于兵器的专业化投资管理人才队伍，加快公司创新发展步伐，全面践行集团公司全价值链体系化精益管理战略。提起来，就是要以中兵五宝系列为抓手，以各专业化子公司为平台，加大市场营销力度，为兄弟单位提供资产盘活、投资理财、重组并购服务等一揽子专业化产融结合的解决方案，并通过吸收社会发展资金，投资明星企业，培育战略品牌，实现加速前进，逐步将中兵投资打造成国内知名的投资控股公司。

江麓机电集团有限公司董事长、党委书记 李刚利《扛起改革发展旗 奏好创新“三部曲”》： 江麓公司在2017年科技创新方面要做的工作很多，我们要准确认识竞争新态势和前沿技术新趋势，切实增强求变应变的紧迫感，放弃守旧思想，大胆接受新挑战，未来五年乃至十年树立争创多个国内“第一”的愿景目标。同时，统筹抓好“四线一面”能力建设，倡导理性创新，摒弃“拍脑袋”创新，在科学的论证、评估和决策下把握为与不为，有所为与有所不为。不再走拼资源、拼环境、拼消耗的老路，而要走创新、协调、绿色、开放、共享发展的新路，需要“闯关夺隘”的担当精神，并将这种精神转变为落实新思想、解决发展难题、攻克改革险阻的新招实招，为民品转型发展努力创造条件。江麓公司当前生产任务饱满，科研试制繁重，改革任务艰巨，精益管理亟待提升。要把每一件事干好，视产品为艺术，用创新的眼光和睿智应对发展中的问题、挑战，大胆实践，勇闯新路，为公司今后的发展推波助澜。

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