为何一流员工都擅长管理老板？

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虽然更高层的领导的确有责任去管理自己的下属，但这种管理还是向下管理， 更高层的领导只能传授自己以往的经验给他的下属，这些经验缺乏现实立足点，无法做到“下情上达”，在管理上始终存在盲点 。

懂得管理自己的上司，其实就是在帮他看清盲点， 能够让他 360 度全方位无死角地去洞悉整个团队和所有成员。

现代管理学之父彼得.德鲁克说过， 下属的工作不是改造老板、再教育老板，或让老板依循商学院和管理书籍谈论的模范老板准则。

你不必喜欢或者崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他成为组织成果、成效，以及你个人的成功提供资源。

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为自己职业生涯获取利益的一条捷径

懂得向上管理也是为自己在职场上的升迁、获利打开一条捷径。

向上管理当然这不是让你对上司指手画脚、发号施令，而是可以 尝试多提供自己的想法、逐渐能以自身影响他人，让领导逐渐领略到你的水平和诚意。

我是一个不太擅长做记录和展示的人，在上一份工作担任团队领导期间，我们团队录用了一位新人。

他很快发现了我的这项弱点，于是就在每周的团队例会中主动记录会议内容，并用思维导图清晰展示出来分享给大家，不仅是很好的备案，也能让其他团队和老板对我们团队的工作内容和结果一目了然。

在汇报工作时，无论多简单细琐的内容他都会用 PPT 展示而非口头陈述，并且尽可能在展示中数据化、模块化，简单有效。

半年后，公司成立新部门，鉴于这位同事展示出了一名领导者所需要的观察力、善于处理问题的能力，他成为了新部门领导的不二人选。

管理应该是一种互惠行为，你在替领导分忧解难时，也是在为自己铺路。如果你是有野心的员工希望未来也能进入管理层，不妨将管理自己的领导看作你管理生涯里的一次试水。

究竟什么是好的向上管理？在我看来，就是 既能做到不越权、不抢功，又能实实在在帮领导把事儿办好、不埋没自己的价值。 做到这些，需要满足以下三条。

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