正文
没人愿意成为20/80法则中的大多数，但我们要时刻保持警惕：
一开始就平庸的产品，结局注定平庸。
如何创新，如何从平庸到传奇，是产品经理们一直在探索的课题。
一、错误的开始，注定的结果
人不对了，换人，产品不对，真没得换了。
大半年前去到一家金融公司参观，老总热情的把他们做技术开发的产品经理为我做了引荐，彼时他们开发了一款商城，我就问了对方一句话：“你们这个客户调研数据是怎么做的？”
“还需要调研啊，都是套路！只要可以免费送点东西，客户大把的来！粉丝很容易搞的！”对方说完用蔑视的眼神瞟了我一眼就再也没说话了。
看着这个20出头的小胖子，他的这句话如此似曾相识，我去过的公司，超过80%都有这样的意识，认为用户很好骗，花花钱搞搞活动就来了，可残酷的现实是：没有一家把用户搞起来的。
有了错误的开始，注定没有结果。
我有个习惯，只要是去过的公司，我会一直长期的、持续的观察他们的走向和产品状况。
当这家“不需要做调研”的公司产品开发完以后，花了很长时间客户没做出来，市场知名度也没有，而最终产品经理写在报告上的理由是因为金融趋势不好，跑路的P2P公司太多拉低了整个行业信任度。于是，他们又进入了下一个产品的开发周期中。
那么，一款产品的错误是怎么开始的？
在《伊索寓言》中，有一则关于“驴子运盐”的故事。
某天，主人要求驴子背着很重的盐袋到河对面，当驴子踏入河中的时候不慎滑倒了。它踉踉跄跄站起来以后，突然发现袋子变轻了很多，因为盐融化了。
此后，驴子反复的如法炮制，发现百试百灵。从此以后，驴子每次渡河都‘不小心’滑到一下。
某天，主人把盐换成了海绵，驴子仍然驮着海绵下了河，可这一次终结了他的生命，沉重的海绵把它拖入了河底。
大多数人，都是经验主义者。经验是人生财富，但不要把经验主义应用到产品中去，尤其是互联网产品。
有多少次我们被经验主义所驱使者：离职后的头几天，早早的就起了床；医生没有根据病患个体差异抓药，错把耳鸣当做了感冒；我以为……然而……
一开始错了怎么办？
可能性有三种，一是推到重来改，如此，还有可能让产品换发活力，但很少人有勇气承担，这里不仅是利益问题，还是团队文化价值观。二是项目终止，个人利益可能会严重受损。三是做下去，虽然一定会死，但总有个交代，以后也好找借口。
历史上不乏这样的案例，如二战时期的德军就研发了很多看上去很厉害的产品。
1914年8月，德军完成了史上最大的履带式重型移动炮台“卡尔臼炮”，从外观上看就是一门超大短管巨型坦克。
这款巨炮拥有600毫米的巨大口径，填装弹长1.991米，弹重1.7吨，配备指挥官1人，炮手18人，共19人。在实战中，巨炮需要俯仰手动水平操作，转动缓慢、操作繁琐。在每次发射完一发炮弹以后，由于巨大后坐力产生较大的位移，必须重新人工手动调整精度，耗时耗力。此外，跟普通坦克每小时50Km以上的时速相比，卡尔臼炮的移动速度每小时10Km，进入战场缓慢。
显而易见，从震撼性来说，这门巨炮是可怕的，仅凭那恐怖的炮口就足以威慑任何敌人，而它的弊端更突出。车上只能携带两发炮弹，一发已经装填，一发在尾部，而随行的弹药搬运车，只能携带4发，在加上及其缓慢的移动速度，进入战场迟缓，这么巨大的武器，射程最长却只有6Km。
这款产品在历史上只出现过三次，分别是塞瓦斯托波尔、华沙战役、柏林战役，最后一次上场时德国失去了阵地，它成为了苏俄的战利品。这是一款一开始就错误的产品：机动性低、补给资源大、操作繁琐、体型巨大、容易被针对、反击战无用武之地
（主要用于攻坚战摧毁重型工事）
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很多时候，我们认为自己拥有完美的创新理念，就像每个写BP的人都认为自己的BP一定是最伟大的。但实际上，大部分都不切实际。
到底如何才能实现有价值的创新，而不是从一开始就错呢？
二、痛的领悟：产品创新规则
