厨房深处：一所私立学校的大江大河

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当然，我们更希望的是，在黑暗的地方，都能由公共部门，积极主动地建起一盏盏路灯。让那些阴影里的污垢无处可藏。如果做不到也不要紧，我们身边，还有一些自发的善意的路灯，还请不要拆掉他们。

二

在最新的发布会上，我注意到一个细节：成都七中实验学校即将更换校长，同时，还“将会依法对学校举办者成都高达投资发展有限公司和学校法定代表人履行办学主体责任不到位进行立案调查”。

这个高达投资就是七中实验的主体公司，由冠城集团全资持有。在上一篇文章中，我重点写了写私立学校背后的商业逻辑，简单拆了一下学校的金主冠城集团，以及它的老板洪清宜的故事。这位福建商人，从玩地产到玩足球，最后将筹码押向了教育产业，并一度打算将学校注入上市公司，从资本市场套现。

在这种私立学校里，校长确实是一个摆设，真正说话算数的，是背后的金主。七中实验每年为冠城集团贡献上亿的利润，且现金流稳定。从商业的逻辑而言，确实不失为一项优质的资产。如果不是这次的食堂风波，我相信，洪清宜还将以此为基础，进行更多更复杂的资本运作。办学兼赚钱，名利两开花。

其实，还有一些很关键的问题，上篇并没有交代清楚。比如，成都七中在这所学校的真正角色。每年200万的品牌使用费，其实已经涉嫌国有资产的无形流失。当年洪清宜怎么就能拿下成都七中的冠名权，让这所私立学校衔玉而生。要弄清这些问题，有必要继续拆解一下这所学校的前世今生。

成都七中实验学校的诞生，其实特别波折，差一点就夭折腹中。

时间回溯到2002年。那一年，成都迎来一场轰轰烈烈的反腐行动。四川交通系统查出大案，十余名高官落马。此后又陆续牵扯出多名官员与商人，其中就包括成都市交通局原局长王树基，以及他的老下属——成都双流高频集团公司的董事长周德如。

这个高频集团，是当时成都双流县东升镇的集体所有制企业改制而成，业务很广，主要集中在冶金、医药、商贸与地产等。改制之后，由周德如绝对控制。周德如当时是一个颇有名气的乡镇企业家。

没错，高频集团与周德如正是成都七中实验学校最初的主导者。

高达投资最开始正是高频集团旗下的子公司。在2003年，学校的筹建阶段，反腐风暴让高频集团与周德如处在风雨飘摇的危险境地。最终，洪清宜与冠城集团入场接手，才让学校竣工并在2003年迎来了第一批师生。

周德如不得不从学校的股东里退出，并最终受审入狱。不过，如果没有周德如和他背后的政商关系，成都七中实验学校这个项目恐怕难以落地。而如果不是周德如的锒铛入狱，洪清宜也不会捡到这个便宜。

周德如受审

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