瞄准智能运动硬件，博士肄业的他如何携手苹果将ZEPP发展至年营收过亿？｜专访韩铮

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▼ 2007年，第一代iPhone的诞生惊艳了世界

值得一提的是，当记者问起是否没读完博士这个有些“尴尬”的问题时，韩铮表现出了一个创业者所特有的睿智和幽默：“比盖茨、乔布斯他们还是要好一些的，毕竟我读到了博士。”

瞄准中高端挥杆运动智能硬件 万千艰辛之下终于携手苹果

创业的想法已经有了，具体的项目又该如何落地？作为一名忠实的国际米兰球迷，其实韩铮一开始还是想在足球上面做做文章，然而经过一番实验和调研，他发现在当时的技术条件下，足球类的智能硬件并不容易实现；如果选择把传感器放在球鞋内部，如何与耐克、阿迪达斯等球鞋巨头进行沟通又成了问题。

这时，韩铮和他的团队把目光瞄准了可以直接与传感器相接触的挥杆类运动。但作为科技含量比较高的产品，ZEPP智能硬件的定价势必不会太低，这也就意味着还是需要客户具有一定的购买能力。因此，高尔夫、网球等中高端运动进入了ZEPP的视线。

▼ ZEPP的历代产品

随后，ZEPP对高尔夫市场做了一系列调研，发现当时的中国体育产业可谓是一潭死水，不仅没有太多人热衷这些中高端运动，让人们接受一个售价几百元的运动配件更是难上加难。与之相反，美国的高尔夫、网球重度活跃用户则有上千万人，当时的iPhone也已经进入了寻常家庭之中，人们接受和购买智能硬件的意愿肯定会强上不少。于是，ZEPP就这样从一开始便打上了“留洋”的烙印。

在一番初创团队的建设和艰苦研发之后，时间来到了2011年，ZEPP的第一代原型机已经出炉。此时摆在韩铮面前最大的问题变成了如何将产品量产并销售出去。好在经历了最初的几次波折之后，幸运女神这次终于站在了ZEPP一边。

据韩铮回忆，那段时间ZEPP刚好赶上了苹果向一些音乐、健康等类别的硬件供应商开放接口，而ZEPP所专注的垂直体育类则没有太强劲的对手，再加上ZEPP的产品形态比较新颖，产品中软件与硬件的结合、传感器和算法的设置等方面都比较出色。因此，在一番争取之后，ZEPP终于拿到了与苹果合作的机会。

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