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观点二：
环球资源战略未跟上行业发展大势平台需介入交付服务获取有效数据
——阿里巴巴一达通副总裁肖锋(专家微信互动：szydt35)
市场需求改变，早期外贸B2B资讯平台是解决信息不对称，环球资源70年代由日本起家，日美欧对称了，转到中国发展。如今，信息对称了，爆炸了，怎么办？客户需解决信用不对称，平台而言，怎么解决？那就是必须拿到有效数据，最可靠的途径，就是介入交付服务。
对于B2B商家及平台而言，没有单纯的支付或配送，只有不能分割的交付，必须关联起来才可完成，比如，付款要与单证/发票关联，配送要与结算/税单关联。这是与消费不同之处，跨境还要满足监管条件。
在“控商品”还是“控商流”？浅析B2B平台商业模式及定位中，
“控商品”型就是要控制商品交易，赚取商品差价或交易佣金的平台
。典型机构如：香港利丰行、创捷、怡亚通380及用行业区分的垂直类B2B平台(纯信息撮合类除外)，也可包括收取佣金的大宗商品交易平台等。控商流”型是借助互联网和新技术，引入第三方“综合交付”服务平台的概念(B2B)。
但不管从哪个角度切入，都殊途同归，“控商流”型B2B平台的“收口”都会是——数据，或强调为：有效数据。交付大数据是平台黏性的根本保障，因为，商家(客户)自行交付就很难体现数据价值，哪个商家不愿降低交付成本，却甘愿“浪费”数据价值呢？
观点三：
环球资源需继续在跨境品牌营销上发力打造新渠道
——中国电子商会跨境电商工作委员会秘书长包国良(专家微信互动：TangoNet01)
企业的经营目的是什么？环球资源的内部公开信已经做了非常好的解释，
对股东负责、对员工负责、对客户负责，并坚持企业的使命感
。这些值得我们对环球资源心怀敬意。
环球资源是目前国内唯一一个双向跨境营销的服务平台，即服务于出口，同时也服务进口。十多年前，环球资源是国际知名品牌进入中国的必选宣传平台，进出双向都是采用品牌营销的模式在进行，这个模式在2005-2014年的10年里，很多中国工厂并不买账，一是没有经验品牌的概念，二是没有经营国际品牌的能力。
现在跨境业务竞争格局升级到了品牌和知识产权竞争的层面，环球资源的模式又会重新焕发新的生命。但环球资源需要思考的是：在跨境电商盛行之下，电子交易不断成熟，新媒体高度发展，大数据营销不断成熟的新环境。环球资源如何守住初心，继续在跨境品牌营销上发力，帮助中国品牌形成国际竞争力，成为中国品牌国际化的一个新渠道。
对于跨境电商，跨境交易的两大痛点信用和支付，要彻底解决路还很长，中间的过渡阶段模式如何设计？是一大挑战。抛开信用和支付这两大话题，当下中国的跨境电商事业，平台方控商品的责任更重，把“控商流”，再拆分成两段，“建商渠”：交付+收款，而后再“控商流”，规范标准。如此一来就变成了：控商品，建商渠，控商流，分层、分段走。
观点四：
黑石收购环球资源或看重一带一路下的潜在发展空间
——中国电子商务研究中心特约研究员、海南职业技术学院商学院院长刘俊斌(专家微信互动：liujunbin1)
环球资源被收购反应出，我国电商一开始就是开展出口型B2B平台，
但在国外的宣传力度和融合效果一直不够深入和有效，没有充分地利用会展、和国外电商平台的对接、也没有及时转型为双向的B2B平台，应引以为戒。
此次黑石收购环球资源可能是看到这类平台在一带一路的大背景之下的潜在发展空间。而中国出口型B2B平台，应同时注重进口型服务，这样对于买卖双方对于平台会产生依赖，形成核心竞争力。
观点五：
面对竞争环球资源并不得力没创新型举措
——中国电子商务研究中心特约研究员、苏州经贸职业技术学院电子商务专业讲师王利锋(专家微信互动：datouwanglifeng)
从国内企业外贸出口的角度，环球资源的境况每日愈下。一方面，全球经济持续放缓，B2B平台已经过了火爆期。另一方面，面对竞争对手的变化革新，环球资源并不得力，并未作出什么创新型举措。(文/小全 加入”电商中心跨境电商高管专家微信群和“电商中心互联网+行业协会专家群”请加微信：zhangzhouping110)
据中国跨境电商网（www.100ec.cn/zt/wmds）企业数据库监测显示，随着政策利好不断，跨境电商行业地位提升，逐渐成为对冲出口增速下台阶的利器。在出口跨境电商市场中，包括像亚马逊、eBay、全球速卖通、敦煌网、Wish等平台型企业；跨境通、兰亭集势、米兰网、DX、TinyDeal、PandaWill、小笨鸟、有棵树、傲基国际、执御等独立B2C平台；阿里巴巴国际站、生意宝国际站、焦点科技国际站、MFG.com、大龙网、易唐网等综合B2B平台；一达通、四海商舟、出口易、俄速通、递四方、传神、外运发展等服务商。
