只招“成年人”的奈飞，如何激发员工创造力？

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他们为什么会这么做？ 理解网飞公司这些选择的内在逻辑，对于我们应对智能商业时代的组织挑战有很大的启发，这正是本书的价值所在。

创立于1998年的网飞，如今市值超2000亿美金，和迪士尼公司并驾齐驱。这样惊人的成功源于公司独特的文化。

网飞在融合硅谷的科技创新和好莱坞的创意过程中，形成了自己独树一帜的组织理念和文化。虽然网飞的文化早就很出名，但争议也很大。

《不拘一格》给我们带来了惊喜。这本网飞创始人和管理学教授合著的书，非常系统地讲清楚了网飞到底是怎么运作的。

我认为，由于未来组织最重要的挑战就是充分发挥员工的创造力，网飞看似异类的理念很可能就是未来组织的主流。网飞就是未来组织的样本。因而，理解网飞文化的底层逻辑对于打造未来组织有重 要借鉴的意义。

网飞文化的核心是“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”。

必须理解，这样的文化建立在一个非常重要的基础上：创造力需要自由，但自由又不能被滥用。 所以网飞只招“成年人”，即那些理解自由意味着更大责任的人。

网飞文化落地有三 个抓手：提高人才密度，引入坦诚文化，取消各种管控。书中的九章严谨 地阐述了这三者是怎么互相促进，并通过三个阶段，螺旋式提升的。

“一旦你提高了人才密度，就可以放心地提出坦诚的问题；然后，你才可以逐步取消管控员工的种种规则”。放在这样一个完整而自洽的体系内，才能理解开篇那几个网飞看似反常的原则。

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