科技圈年终总结：罗永浩和雷军承认了失误，冯鑫则经历了“过山车”

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罗永浩：锤子过去在貌似没用的地方投入了过多精力

一个手机要卖好，是一个复杂的工程。 做一个企业，是要把所有短板都补齐，不是靠几个长板就能成事儿的。我们做了好几代产品，或多或少都是有一些硬伤的。

2016年，中国的手机平均售价上涨了230多块钱。其实 消费升级后，大家想买更好的东西而不是更便宜的东西 ，像我们去年10月18日发布的的M系列手机，一共有四个价位，最好卖的是最贵的。从这个意义上我觉得， 走精品路线还是正确的，千元以下的产品线我们要砍掉了。

过去的都过去了，我们最好的都是即将要做的这些。所以， 2017年春天，（ 今年保证不重新定义春天 ）我们的系统会有一些重量级的升级。实事求是的讲，我们的软件交互和产品设计能力一直以来都是过剩的。大家知道，一个操作 系统、一个软件、一个人机交互，构成它的是使用性和非使用性两个维度，使用性的功能是基本需求，这两个维度同样重要。

我们过去几年的错误在于，在那些貌似没用的地方投入的精力比重过多。 但是，我们过去在非实用性和实用性上，各投入了50%左右的精力。所以，未来我们软件和操作系统的升级，会把80%的精力用在实用性的地方，把20%的精力用在那些改善感性认知和体验那些所谓精巧的东西上。

雷军：小米要做的不是电商，是新零售

五年前我曾说过一句话 ，去设计就是更高的设计，我当时没解释清楚，被骂惨了。 我的意思其实是说， 设计的最高境界其实是去掉无畏的装饰，让你感觉不到设计，但是它又非常的精致。

小米Note2是一款更好的手机，而MIX是一款不同的手机，MIX“打败”了请梁朝伟代言的Note2，这一点可能颠覆了大家的想象。乔布斯在十年前发布iPhone时说，他们领先了世界5年，大家都觉得他吹牛，现在10年后回过头去看，发现他把时间说少了。 2 年多前，我们就想，这个行业这样竞争下去，未来的手机会越来越像。所以，我们就立了一个项，打算做一个概念手机，做不出来没关系。 就是任性嘛，想怎么干就怎么干，这就是今天的小米MIX。其实发明一个东西挺难的，follow很容易。

MIX良品率这么低，供应链还愿意给我们干，是因为 我们给的钱多，其实小米 MIX 压根儿就是玩，花多少钱无所谓。

供应链还不是它愿不愿意给你生产的问题，一个手机，涉及到1000多个部件，他们可能是来自全球不同的国家，怎么交付、怎么运输、怎么组装，这些事情其实是可以预测的，只是今天我们还没有这个能力。 小米未来几年要学习的是，怎么做出世界一流的供应链。

原来我们的初衷是高效，所以我们选择了做电商。小米前三四年以超高的速度增长，可现在问题来了，只做电商已经不够，电商目前只占社会零售总额的10%，虽然手机市场要好一些，也才20%。

后来发现， 我们要做的不是电商，是新零售。 所以，我们经过去年一年的尝试，小米之家的销售成本仅次于电商，这是很夸张的。厂商的连锁店绝大部分都是挂牌子的店，全世界的店只有苹果的是自营的，今天小米之家也是自营的， 只有自营，效率才是最高的 。

我们研究了肯德基、无印良品，它们都是自营的。我觉得小米之家对中国来讲，绝对为提高效率做了一个巨大贡献。

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