正文
酒店：酒店行业虽然受疫情影响市场增速明显较疫情前下滑，但头部企业连锁化趋势持续加速，小体量、非连锁的酒店在疫情承压下加速出清或被收购。对于头部企业，破局多层次、差异化品牌矩阵运营，在端到端体验中从“服务每一位用户”向“经营每一位用户”转型在新时期至关重要。
类别三：品质消费
瓶装水：作为刚需传统品类，即使有众多跨品类品牌从相邻品类转而切入
（今麦郎、元气森林等）
，也有众多海外高端品牌布局
（如巴黎水、依云等）
，但仍没有阻碍头部玩家持续高涨的势头，CR3市占率增长近10%。疫情以来的高速集中化主要归因于大瓶家庭装
（1L 以上）
瓶装水产品需求高速渗透，这种家庭化采购行为也加剧了消费者对品牌熟悉度、信任度的重视。
非高端汽车：疫情后行业增速和头部企业增速较疫情前双向提振，疫情需求挤压释放叠加整车降价趋势刺激了消费，同时新能源汽车市场政策驱动下行业过剩后开始出清，头部效应更为显著。
家居家具：受制于房地产市场低迷，疫情后整体行业增速尚未复苏，但行业内部出现明显分化，头部企业相较其他中小企业复苏增长显著，行业集中度持续提升（但整体仍较为分散，CR5约7.3%）。未来几年整体行业环境预计仍呈现低速增长。
类别四：新增长点
跨境电商：2023年，新兴平台分流、极致性价比和全托管模式加剧竞争，乃至海外传统出口目的地市场美欧的快速洗牌，都在提醒行业头部企业，抓住自己的独特竞争力。对于四小龙与平台型跨境电商企业，赋能中国产能出海已经从单纯的选品出海，到帮助卖家建立品牌、营销与用户洞察能力。
日渐均衡
4 大子行业进入“日渐均衡”赛道区间，这些行业虽然头部企业的增长中等但行业的集中度也在强化，这些行业往往处于中低速发展或抑制性收缩的时期，但已经有行业里较为领先的企业把握住了结构性的机会，扩大了领先优势形成新的品类格局。
类别一：复苏型行业
大家电：受益于租房装修市场和全屋智能化换装的需求增长，海尔、美的、海信等头部企业表现尤为出色，高品质的智慧家庭生活场景近几年在中国家庭加速落地。当前宏观经济波动、房地产市场不振等消极因素下，大家电行业将进入存量化博弈的新周期。
葡萄酒：市场整体增速放缓，但头部企业增长持续稳健，市场整体趋向集中。行业头部企业除了产品品质稳定升级，更在变迁的渠道结构中更早地进行适应性变革——比如关注到线上渠道除了传统电商平台以外，团购、私域、社交/ 兴趣电商平台对市场的快速分食。
类别二：竞争加剧型
零售药店：在线下零售的重点细分赛道中保持较好态势，行业头部企业仍在保持较好增长，但相对而言增速有所放缓。展望行业未来，政策角度仍有增量空间，60万家药店门店中约七成为医保定点，但正式纳入门诊统筹的药店数量还不到10%，另一方面处方外流进度也并未达到行业预期。
婴儿食品：头部玩家为婴儿奶粉与辅食企业，过去奶粉头部企业凭借品牌与渠道触点的规模优势取得了较快的增长，CR5 集中度持续走高，但在大环境生育率走低、整体市场下滑的情况下面临着规模与利润的双重压力。
胶着稳定
15 大子行业进入“胶着稳定”赛道区间。这些行业的头部企业自身发展不错，但是很难获取比行业更高的增长动能，侧面反映出行业头部企业具有良好的业务基础，但亟待在战略战术上形成突破，形成与竞争对手的差异化竞争。
类别一：7大行业按规律回调
（1）受制于行业增速放缓
高端美妆个护：高端市场的头部企业和市场整体均在疫情后快速回落，经济冷周期下的高端美妆企业业绩增长乏力。用户方面，高端美妆用户年轻化趋势凸显，年轻消费者对于高端美妆的购买习惯已经发生了根本性变化——例如，从“大牌主义”的目的性消费到更随机的“体验主义”消费。渠道方面，线下高端美妆市场萎缩更加显著，尤其新兴的本土头部品牌大都以线上KOL 种草为起点迅速在线上渠道完成获客，高端商圈的品牌店无论在渠道定位和运营模式上都亟待革新。
服装与鞋履：疫情前后的行业集中度保持稳定，在消费政策拉动、国货风潮到Z 世代消费者崛起的多重利好刺激下，头部企业仍能保持一定的增长，但相较于疫情前，这种增速已经明显回落。
便利店：疫情打断了便利店行业的高速增长，疫情后虽然也在恢复，但增速也未回到2020年以前的高位。规模效应大逻辑不变，下沉市场竞争与区域打法渗透让行业来到竞争加剧的新时期。
