黑马营27期创业者们的15条实战思考 | 罗宋汤

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于是，他在回深圳的飞机上下定决心，三年内必做美国线下市场。目前，他已开始培养国内业务操盘手，并落地海外布仓。

2.房地产行业的“第二曲线”

一位房地产行业的同学，在行业下行趋势中，找到了新的增长点。

一方面，他推动第四代住宅项目，与做AI设计的黑马同学合作，新项目引领行业升级，并受到本地政府的大力认可与推广。

另一方面，受黑马营出海话题的启发，他4月前往中亚考察，发现当地房地产市场与中国20年前相似，潜力巨大，于是决心开拓海外市场。

3.大健康行业的“老字号布局”

一位 大健康行业的 同学 年 销售额近 30亿，目前调整了公司战略：过去专注国内与大品牌合作，未来五到十年将重点出海。

同时，他启动新项目，收购老字号品牌，为长期发展奠定基础。

4.无人台球连锁的“AI赋能”

一位做无人台球自助连锁的同学，将AI深度融入业务，一年内加盟店从3000+，增长到6000+家。

他还迭代商业模式，构建了台球界的“链家”、“贝壳”与“大众点评”，进一步巩固行业地位。

5.车位运营的“下沉市场突破”

一位在西南做车位运营的同学分享，来黑马营后做了两件事：

一是拥抱AI，二是拓展下沉市场。

在下沉市场中，他主动打价格战，并针对组织 to B 拓客的弱项，引入黑马教练专项辅导，最终实现业绩提升50%以上。

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深耕内功

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