易果生鲜金光磊：在新零售时代，“我们是提供枪支弹药的军火商”

● 对于国产供应链，整合前端对品质、大小、产期、产地的需求，建立“马克标准”，再输出给上游，指导生产和种植，倒逼国内供应链改进。同时建立供应链扶持部门，提供资本、技术、市场等全方位扶持。

● 进口供应链，在全球范围内，选取优质品牌和产品，弥补薄弱的国产供应链，以满足用户的消费升级需求。

二是“赋能”

金光磊表示易果的供应链能力要像U盘一样，即插即用。

● 首先是将生鲜能力，通过标准化和模块化之后形成生鲜云。具体模块包括：商品采购、冷链仓储、客服、物流配送、品类规划、大数据、市场营销、IT支持、包装加工等。

● 其次建立多套中台系统，分别对应五个不同的业态，以事业部的形式对接外部不同的渠道，应对不同类型式场景。

● 最后，易果不仅是把自己的优势赋能给合作伙伴，也可以把合作伙伴的能力拿过来赋予另外的合作伙伴，形成一个真正的生态。

以下内容根据我们最近与金光磊的对话整理：