作为优秀的架构师如何面对架构腐化？

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3. 业务需求本身也缺乏抽象：

看起来类似的业务也有各式各样个性化的需求，这导致技术很难轻易找到整合的方法，最终在不断分化的路上越走越远。最典型的就是滴滴的出租车和专车，如果不加上任何限制，这两个业务每个细节都可以做出不同点，技术上显然不可能找到方法将他们硬是合在一起，但实际上它们的核心业务逻辑是基本相同的，只是运营手段不同、界面皮肤不同。需求分层做好了，要想做好技术就非常自然了。

架构设计阶段

美团外卖资深技术专家曹振团：

在早期最重要的事情就是验证需求，验证产品是否能够满足用户的核心需求，是否能够被用户接受。这一阶段就是快速试错，通常以MVP的方式快速迭代，我们需要足够快地找到方向。

随后美团外卖的架构经历了自由发展阶段、故障驱动架构、架构驱动改革等阶段。

自由发展阶段： 业务起步的时候，大家公用服务和数据库表，这样能够快速支持产品迭代。产品和技术人员聚焦在快速验证产品功能上。这个阶段主要的特点就是集中，所有的功能都集中在几个项目里，所有的表都集中在一个库中。

故障驱动架构： 随着业务的爆发增长，早期的架构出现了很多的问题，系统频繁地出现稳定性的问题，共享数据库表导致业务逻辑散落各地、甚至实现不一致的情况。这时系统稳定性问题倒逼架构进行优化调整，进行了服务化拆分，服务之间全部用接口的方式调用。

架构驱动改革： 随着单量的快速增长，系统故障所造成的损失是巨大的、不可接受的。需要从架构驱动技术体系的改进、甚至推进产品和业务的变革。同时增加业务的容灾能力，进行了多机房的部署。

美丽联合集团技术专家七公：

我加入蘑菇街电商团队后带领团队同学仅用一年便完成服务架构的各阶段升级，主要分以下阶段：

第一阶段蘑菇街系统拆分&服务化1.0体系构建 ，是我们做PHP全面转型Java体系、初步建成电商基础服务中心的战略规划，在面临不停歇的业务需求和巨大的系统改造压力下，我们采用瀑布流工程方法，通过规划、分析、设计实现、测试、服务产品&文档交付的过程，高质量地把第一阶段的服务化建设根基像打桩一样打牢，然后通过进一步的迭代开发不断完善。

第二阶段购买链路核心服务的性能提升&服务架构1.5 和 第三阶段服务SLA保障推动稳定性提升&服务架构2.0 ，实际上是业务迅猛发展、流量不断上涨、日常和大促稳定性保障的强烈需求推动我们自身服务架构的升级。我们通过引入Scrum的敏捷开发模式，项目中的每个人都是猪（敏捷开发中，猪为项目负责人，鸡只是普通参与者，寓意来自猪要牺牲才能提供食物而鸡只要下个蛋就行了），每个人都要为服务框架升级和项目进展负责。

如何评审架构

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