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中国大约有3-4亿部被淘汰的手机，以机构形式回收的手机只有1%左右，这一千亿规模的市场催生出了爱回收、回收宝，也印证了有大量用户使用手机1-2年后便将其转为闲置，但如果从一开始就只给他们使用权而不是所有权，会不会更高效？
杭州的“机蜜”正在做以iPhone切入的智能终端租赁平台，目标用户是资金周转压力大的高校学生、高频率换机的企事业单位白领。目前可租赁品牌已有：iPhone、DJI、GoPro、Tesla和即将上线的Surface、AR、VR、平衡车等。
该公司创始人奚孟认为，美国租赁业对GDP的贡献已超过30%，而中国租赁业对GDP的贡献仅为万分之三，租赁平台存有大机会。的确，市场上也陆续出现了汽车、单车、办公用品、玩具等产品的租赁平台。
机蜜给用户的选项是6-10个月租期，并引入芝麻信用分体系，用信用代替押金，同时通过上门面签环节核实用户信息进行第二道风控。此外，机蜜目前要求用户购买198元意外保障服务，租期内免费上门维修，这也利用了该公司此前做上门维修O2O的经验。到期后，直接将产品交与回收产业链中的城市代理人，售卖到深圳。
如此一来，平台能赚到多少钱呢？奚孟给36氪算了笔帐：
以售价5388元的iPhone 7国行32G、租期10个月为例，机蜜称能以4750的价格采购（资金为银行、51信用卡贷款），租金为249元/月，还会收取198元保障费，到期后以3600元价格卖出，中间需要付给服务人员租金5%的费用、100元维修配件费。
利润=-4750-4750*0.1（10个月资金成本）+249*10+198+3600-2490*0.05-100=838.5（元）
当然，这里面的数字是存在变数的，会根据回收价格波动性、维修费用的不确定性调整。
对于机蜜而言，更重要的问题是市场需求究竟有多大？
在传统的数码零售中，也存在租赁模式，但大多需要提交全额押金，故而需求并不旺盛。机蜜试图分走的，其实是分期购物的市场。可参照的是，以3C数码为主营品类的分期乐2016年上半年交易额逾100亿元，而趣分期则把交易额目标定在300亿元。
