“同事年中年底绩效都是C，提离职领导死活不让他走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。。。”

刚开始以为是自己“实力”原因，领导不想放人。后来领导私下告诉同事，“他走了，没人背这个绩效了。”

原来，是这位同事刚好能分担一些“不好看的”绩效。

绩效考核的“强制分布”规则下，总有人会成为那个被打"C”的人。

这主要是因为一些领导为了维持自身团队的“平衡”，需要这样的员工放在这样的位置上。

很多公司为了激发员工活力，设置各种考核，初衷是好的，但当规则变了味，结果往往背离。

在业绩难分伯仲的团队里，C不再单纯反映个人贡献，反而成了维护整体稳定必须存在的“牺牲品”。 绩效C，往往不代表能力差，而是“背锅侠”的属性。