专栏名称: 全球能源观察

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【中国能源周·培训】海外石油工程招投标业务培训

全球能源观察 · 公众号 · · 2017-12-28 06:00

正文

韩嘉祥石油观察智库专家委员会专家

国资委油气技术委员会能源经济和油气田工程专业方向专家库专家、某石油央企规划总院设备专业方向海外中心专家库专家、设备与经济专业专家。

长期派驻海外，从事EPCC和业主PMC技术管理，主要负责重大工程建设领域招投标项目评估审核工作，尤其对中东、中亚工程建设项目了然如胸。

曾参加阿尔及利亚地区3亿欧元水泵站管道投标，3.85亿美元凝析油炼厂和储运罐区项目执行；主持1.95亿美元乍得管线招投标；主持伊拉克艾哈代布油田11亿美元CPF建设项目执行EP，项目招标评标、EXL1外输一二三线招标；主持1.5亿美元EXL4外输四线招标。

课程设计

海外石油工程招投标业务培训

海外项目管理运行要点

1、策略、管理和投标类问题

案例:科威特索赔

2、英语区国际化项目运作

案例：科威特、伊拉克、伊朗、沙特、阿联酋市场方向

3、海外项目管理运行模式

案例：乍得油田外输管道项目

海外项目设备、工艺等设计类技术问题

案例1：伊拉克等中东油田介质物性、油气田材料设备选型

案例2：俄罗斯、中亚油气田中资、非中资项目

风险与索赔

1、总承包项目风险管理特点

2、总承包项目风险管理过程

3、招投标风险管理及方法

4、合同风险管理及方法

5、设计阶段风险管理及方法

6、采购阶段风险管理及方法

7、施工阶段风险管理及方法

8、国际工程项目索赔认识与体会

案例：科威特集油站项目

招投标报价方法

1、国际工程介绍及相关知识

2、部分EPC合同招标文件组成及EPC合同工作范围

3、部分EPC合同投标报价方法