在“零售赋能”这事上，蒯佳祺应该还有两个大招没放出来！

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第一名 的超市 好收成，达达-京东到家为其带来的销量相当于又开了三家店；为北京华冠超市则至少带来了十个点的销量增长，个别的门店可以带来更高的销量；此外，为广州本地最著名的8字连锁超市带来了七个点的销量增长——蒯佳祺看到的效果是：合作时间越长，订单增长越多。

第二，拣货效率赋能： 通过为商家提供的拣货软件、打通库存。

上次的文章推送后，有很多朋友问这个拣货软件。此次杨姐也替大家问了，这是一款名叫“拣货助手”的软件，可以随便下载，但是并不是马上就能使用，如果您的超市想用，需要跟达达-京东到家的技术部门沟通……什么代码啊，什么接口啊，你懂的。

在姐看来，这款软件其实就是三个作用，第一就是掌控实时库存，避免客户下单了却售罄，此外就是缩短拣货时间——还有一点，请看下文“第五”。

第三，提升物流速度和降低快递价格

在物流上，蒯佳祺强调了速度和价格这两点：

由于掌控了送货时间，用户就更爱用——用蒯佳祺的话说“两个小时送货的都快不行了”。事实上，达达接到的 大部分订单 基本上只需要二三十分钟就可以完成配送。

达达的众包模式也为蒯佳祺的“零售赋能”战略提供了成本和效率上的助推：兼职的送货员总比有单没单都要养着的送货员配送成本更低——其他快递基本上都是一个以全职方式组织的运力，有一些站点的形式，比如北京会有大大小小很多个站点，每个站点都会有一个站长管理一批配送员，但是这样人为网格化的划分之后效率并非最优。

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