竞争对手可以模仿你的一切，除了真正的核心竞争力

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确定核心竞争力

一个企业至少可以通过三种方法检验核心竞争力。

首先，核心竞争力让公司有机会进入多个不同市场。 比如，显示器系统方面的核心竞争力可以使一家企业参与计算器、微型电视机、笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。这就是卡西欧可以进军手持式电视机市场的原因。

其次，核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有着重要贡献。 显然，本田的引擎技术起到了这一作用。

最后，核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的。 如果核心竞争力是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

从核心竞争力到核心产品

公司确定的核心竞争力与最终产品之间的有形链接，我们称之为核心产品，即可以体现核心竞争力的一个或多个实物产品。 比如本田的汽车发动机就是公司的核心产品，它是本田一系列产品设计和研发能力之间的关键纽带，推动了公司最终的大规模生产

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