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不同于中小型零售企业的“小船好掉头”，永辉过去的“规模优势”和“品牌势能”，在重构期就成了巨大的“沉没成本”，也会面临更广的“刻板印象效应”，就像《哪吒》中申公豹说的，“人心中的成见是一座大山”，这也是当前舆论中的“另一种声音”。
财报指出，2024年，永辉在调改的同时关闭了232家尾部门店，这种规模，可能是很多超市数十年都难以企及的，但永辉选择关了。
相比2023年，永辉营收减少110.7亿，如果粗略地摊到232店上，店均就是0.4771亿，数值远低于0.87亿的年度整体店均(概算)，所以，
从单店来看，关闭低效门店后，永辉单店效率，至少会有双位数的优化。
按照叶国富在3月17日永辉第一次临时股东大会上宣布的目标，“2025年调改到200家，关250～330家老店，到2026年全部存量门店调改”，到2026年，预计永辉的单店将全部进入到非常健康的状态。“永辉要走品质零售路线，要成为满足中国主流家庭的国民超市”。
关店直接影响
营收、资产减值
(2024年长期亏损或准备闭店相关资产计提减值准备2.08亿元)、
现金流
(2024年经营活动产生的现金流量净额同比下降52.04%至21.91亿元)及其他相关杠杆性经营指标。
而在关店过程中，永辉优化商品结构，推行“裸价”策略，淘汰低效商品、引入新品，短期内会影响整体盈利水平，导致毛利率下降。财报显示，永辉超市2024年毛利率同比下降0.78个百分点至16.09%，2025年一季度毛利率同比下滑1.35个百分点。
此外，还涉及员工数等相关问题。2024年底，永辉在职员工总数从98513人减少到79224人，一年内减少了19289人，降幅高达19.6%；闭店还涉及员工遣散费等支出，短期费用会有所增加；同时，闭店员工也会有负面情绪。
结果就是不强也不健康！
关店，是真正地做品质，未来的发展也会基于高品质。
据证券机构测算，永辉超市单店改造成本或超800万元，即使后续有所控制，到2026年底全部调改完成，现金流压力依然不小；并
且在调改加速的过程中，如何确保“规模化落地”后的品质，至关重要。
而永辉各个门店的调改，目前已经确定了基本的范式。调改门店聚焦商品品质、卖场环境、顾客服务及员工福利，实现“
商品力+场景力+组织力
”的三维革新。从当前已有的60多家调改店看，各地门店都能做到高质量的传承和高标准的延续。当环境能愉悦顾客、商品适配需求、品质能营造信任、服务更加贴心、员工逐步走向专业，商业，便一定会有进入良性“飞轮效应”的起步势能。
永辉披露，今年第一季度，永辉超市已完成调改的“稳态门店”即开业满3个月的门店，保持稳定盈利。截至3月底，41家开业满3个月的“稳态调改店”3月单月实现利润1470万元(按此测算，每家店每月最起码能盈利35万)、一季度累计实现利润7472万元；41家“稳态调改店”一季度面向门店一线员工发放奖金与分红累计达2634万元。
截至2025年3月底，公司共完成了47家门店的调改，由于调改的门店数占比不大，对公司2024年收入整体影响不大。“调改店大幅提升了客流和销售”，而在后续的2025年、2026年，调改门店将迎来真正的业绩承载。
而对于调整开业后的反弹，零售的人都该理解这种波动，这是门店现实能力的投射。永辉人自己也清楚，门店一定还有大量的进步空间，但最重要的，还是成长性。
我们始终要有一个坚信：
有价值观作为底层，方向不会错；而有企业文化作为底层，运营就会有自己的生态生长效应。
企业的经营，总归会有各种各样的问题，改革虽在深水区，但最重要的在于方向、范围、尺度和概率。
