主要观点总结
本文围绕人工智能工具的使用和职场人的关系展开，通过作者的观察和体验，总结了几个关键点。包括AI工具的使用需要明确需求、避免产出不合需求的内容，AI会取代能力不足的下属，信息咨询行业面临挑战，企业资源集中在优质信息上但需注意保密，工作积累的价值不仅仅是完成工作的质量还需要个人的创造力、沟通力等。
关键观点总结
关键观点1: AI工具的使用需要清晰的需求描述以避免产出不合需求的内容。
作者提到，在与AI对话时，提供尽可能多的信息才能更好地满足需求。
关键观点2: AI会取代能力不足的下属。
作者分享了一个观点，即如果领导能力强，他知道自己的需求并能利用AI拓宽思维和完善方案。
关键观点3: 信息咨询行业面临挑战。
由于AI可以快速整合资料并给出解决方案，信息咨询行业面临被取代的风险。
关键观点4: 企业的资源集中在优质信息上但需要注意保密。
作者提到企业需要注意保护自己的信息资源不被上传到AI上。
关键观点5: 工作积累的价值不仅仅是完成工作的质量还需要个人的创造力、沟通力等。
作者指出，虽然AI可以提供解决方案，但人的创造力、沟通力等仍然不可替代。
关键观点6: 公众号写作需要避免“AI化”，注重情感和个人体验的表达。
作者建议公众号写作应该注重情感和个人体验的表达，避免过于机械化的内容。
正文
不好的对话：帮我写一下项目策划。
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优化后
对话：帮我写一份策划，主题是「保险销售人员的培训计划」， 100 人参加，需要包括「领导讲话」「实战演练」「销冠经验分享」等内容，共 1000 字。
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分享朋友的一个有趣观察：
AI 会取代能力强的领导的下属。
如果领导能力强，那么他知道自己想要什么，只是借助 AI 来拓宽思维、完善方案，那他确实不需要那么多下属。
但如果领导能力差很多，只能抛出「给我写一个方案」，那 AI 就很难给出满意的答案。而下属则不同了，他会去了解更多信息，然后揣度你的目标，并结合前几年的成果来写这份计划。
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