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而他们的思路也相当清晰，先把目光对准 AR/VR，这里面 AR 更实际一点，而且只用一个 camera 就作为一个平台，不需要有新的东西。但是这里面用的很多是 AI 的东西，比如说你对一个场景的理解、计算，包括深度信息的计算，这些都是从 AI 这边来的。
而 AI 目前的主要问题是场景。但它的 AI 场景也是很清晰的，它的场景是通过我这四大 APP，让这四大 APP 本身在交互上变得更丰富，可以让开发者开发更多东西，而不仅仅是一个通讯工具。
所以它有场景，有应用，有用户，然后再看我有什么样的技术，里面有什么样的平台。
还有 Facebook 做硬件也很厉害
，不是说光做 Oculus Rift，Facebook 的数据中心技术也是做的相当牛。它要求很高，所以没办法用现在市面上的，因为它需要特别大的存储量，还包括了时时处理，众多图象的搜索等等，所以它必须自己去建大的数据中心。
因此它有一个项目叫
Open Compute Project
，这个在美国也是很有名的，它等于把它的硬件公开，所有的设计，数据中心的设计，所有的这些公开。第二点，他让大家一块儿去设计，公开设计，找最佳方案，然后它全部公开，建的时候自己不建，让 ODM 去建，但是这个架构的设计是他的。
国内其实是向他学习的，叫「天蝎」，这个是百度来建立的。所以百度的数据中心为什么发展的很快，和这个也有关系。
Facebook 对自我的定义和它的转型
而要理解 Facebook 这家公司，你必须搞清楚它做事的根本逻辑和对自我的定义是什么。如果你仅仅是用「微信」这样的国内产品来直接理解它就大错特错了。张亚勤认为 Facebook 有两点让他印象深刻，第一是它对自己的定义，第二就是它在转型过程中的决心和魄力。这些从根本上决定了 Facebook 在这几年所做出的变化和战略部署。
张亚勤
：
Facebook 这两年有两件事让我印象很深。
第一，它定义了
「我是一群人（a group of people），不是一个人
。
」
这个很不一样。
像百度或者 Google 它的基因是人和信息的交互；亚马逊是人和商品；而 Facebook 完全是人和人之间，
它认为我所有的优化都是针对一个群组的商业逻辑，不是一个人；它所有的产品都是优化我们在一起怎么共享，怎么交流，而不是说我一个人会怎么样，它不是点对点的沟通和交流，是群组之间的交流。
所以这个和微信有很大的不同，因为微信是一个对象和另一个对象之间的信息传输，二者在刚开始的基因就不同。
Facebook 更社区化，不像微信是从通信（communication）出发的，Facebook 是从分享（sharing）出发的
，但它现在也有通信，就是 Messenger 开始的。但是 Facebook 它自己整体是
「It's all about social experience」
。
第二点我印象很深的是，有一次我和桑德伯格（Sheryl Sandberg）在四年前我还在微软的时候聊天。她说每个公司转型都很难，比如从 PC 转到移动端很难，当然 Google 有 Android。但是 Google 的搜索基本还是 PC+的体验。
但是 Facebook 是转移动最快最坚决的那一个，转的过程中主要就是扎克伯格自己决定的作用。最早在四五年前，他们还是「everything is by H5」，忽然有一天觉得不对了，就表示公司马上要 APP 化。决定了以后，他做项目审查（project review），如果你没有 mobile（移动） 的话，他不会让你做，就是他只做 moblie 部分的项目审查，因为在 Facebook 里面，对扎克伯格做项目审查是他们一个压力非常大的事，而且产品发布都是他要通过的，你要没有 mobile 的东西他是不让你发布的，而且后面很多东西都是
「mobile only」
。
