中国移动540亿超级大单落地！我想替你们说几句

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2018年传输管线集采，招投标系统大崩溃，那次系统的上传数据总量是当年双十一交易数据的十多倍。2018年集采结束，小移分析数据查找原因，认定：是业绩、人员等大量的基础数据挤占了资源，服务器不堪重负，N次宕机。为此，小移优化了集采投标，通过信息核查的方式，提前认定项目业绩、配置人员等资料，且实行各家公司1套全国册+N套省份册，这样避免了大量的数据的拥塞，有效的缓解了服务器和网站的压力。此轮集采，先开的设备安装项目一切顺利，但无奈传输管线项目标段太多，开标前20分钟出现了无法登录网站的情况，一时间阴谋论迭起，如：***公司没上传成功、公司为了节约降低成本（项目延迟开标，有公司会战略性的修改降低修正报价）后台拔电源。小移很无辜，的确是服务器不堪重负宕机了，小移家的服务器再先进也抵不住开标前20分钟确定价格上传标书的数据洪流，况且小移在答疑会上也反复叮嘱：提前上传标书，尽量躲避开标前的拥挤时段。按照招投标法的相关规定，小移完全可以不延期开标，一切以开标截止时的数据为准（毕竟，系统崩溃是电子投标参与者必须承担的一类风险），但小移还是顾全大局，心疼那些加班熬夜的各位项目参与者。咱们不信谣，不造谣，不传谣。毕竟投标是个零和游戏，赢家只是少数，未中标是常态，下次继续努力。

中移建设，我想替你说两句

此次集采中移建设毫无疑问的成为了最大赢家，设备安装集采全国中标231个份额，总中标金额1368283.49万元，总中标占比25.52%，其中设备安装中标金额545911.8万元，传输管线中标金额822371.7万元。结果出来之后，许多人纷纷吐槽。大家的集中点无非集中于：1）、中移建设由中国移动全资控股；2）、中移建设中标后的劳务分包。对此想替中移建设说如下观点：

1、中移建设中标实现中国移动的内循环，“肥水多润自家田”

上文已经提到，国资委对中国移动提出了很高的考核指标，随着人口红利的殆尽、互联网OTT业务的倒逼、大规模的基础网络投资建设已趋于停滞综合导致指标增长后劲乏力，通过挖掘自身关联企业的内部潜力，实现增长内循环早已成为了整个通信行业的通用手法。中国移动照顾移动系企业、中国电信关照通服系企业、中国联通关照联通系企业等，甚至在某些区域中移建设无法中标某运营商的任何项目，关联企业中标实现指标的双向增长……这早已是行业秘而不宣讳莫如深的公开秘密。“肥水多润自家田”中国移动有些许的无奈。

2、通信工程建设需要本地化管理

通信工程是一个劳动密集型的行业，需要大量的低端劳动力去施工实施，其中涉及到安全、质量、进度等多方面的管理需要大量有经验的管理人员扎根基层一线。各位中标的企业，请大家扪心自问，标书中配置的组织管理机构有多少人员可以到达项目中？自己的企业能否像中移建设那样，建立县级分公司？自己的员工中本土化率有多高？本土化项目管理人员有多少？

我知道，此处会有人掀桌而起，指着我大骂：胡扯，中移建设中标后会劳务分包，但各位企业朋友，难道你们中标后不是吗？至少中移建设中标后具备高效的县级监管响应能力，这种能力是此次集采中标的绝大多数企业远远不具备的。

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