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而企业级互联网架构与互联网企业的发展规律息息相关，互联网企业追求扁平化管理、互联网业务追求快速迭代，基于互联网的IT架构都是低耦合、高聚合——每个模块都是原子化的，可以动态升级却又不影响其他模块，同时，不同模块又可成为一种服务，互联互通，实现高聚合避免各种孤岛效应。尤其是平台型互联网公司，业务包罗万象，其IT架构自然要充分考虑到一切业务可能性，足够灵活、弹性和开放。
正是因为此，在“互联网+”大环境下，传统企业拥抱企业级互联网架构就成了唯一选择。
拥有双11金字招牌的阿里云受青睐
正是瞄准传统企业IT架构的痛点，阿里云推出了企业级互联网架构（Aliware），现已成为阿里云PaaS的核心产品。一方面，阿里云IaaS业务已积累海量开发者，最新财报显示，截至2017年3月底,阿里云云计算付费用户数量达到87.4万，这些客户来自于各行各业，需要IT架构升级。另一方面，阿里云的互联网架构本质就是阿里IT架构的“拷贝”，这使得它具有很强的业务竞争力。
互联网公司都采取互联网IT架构，但平台级互联网公司的IT架构更具竞争力，因为平台意味着业务的开放性、复杂性和多元性。
比如阿里巴巴的IT架构就要考虑到上亿用户、数百万商家，以及开发商、服务商、客户自有系统的对接，还有阿里巴巴体系内的兄弟业务（比如电商、文娱、金融等等），同时还要应对平台电商这样的复杂场景，因而逐步进化出了一套独树一帜的IT架构，具有很强的灵活性、开放性和高聚合——与其他中国互联网巨头的一个区别是，阿里的IT架构涉及到资金流、物流、信息流，在安全性、健壮性等方面经受了考验。
尤其值得一提的是，阿里巴巴的IT架构经受了双11多年来的洗礼，“扛得住双11”成为其金字招牌。2016年，天猫双11成交额已经达到1207亿，2017年还将继续增加，阿里云与天猫双11已是彼此成就的正循环关系：阿里云支撑了天猫应对每年都在增值的双11成交规模和复杂业务场景，同时又通过这种极端场景来对自身能力进行压力测试，并倒逼自己进一步优化升级，来应对下一年的双11。事实上，不只是阿里云，菜鸟物流、蚂蚁金服诸多业务与天猫双11都已形成类似的关系。
截至目前，阿里云企业级互联网架构已经服务数十家大中型企业，各行各业的领军企业都已经落地，除了前面提到的能源巨头之外，还有中航工业、芒果TV、北京国税、广东国税、吉利、比亚迪、众安保险，尤其值得一提的是，对IT要求苛刻的多家龙头级央企、国家事业单位以及政府部门选择阿里云企业级互联网架构，这无异于是一种口碑代言。
传统企业拥抱互联网架构，对阿里云来说意味着全新的机会，阿里最新财报显示，Q1阿里云收入为21.63亿元，已连续8个季度保持三位数增幅，占阿里整体收入比例已达到5.6%，德银报告曾指出阿里云收入有望在2020年占阿里巴巴收入20%，现在它距离这一目标正在越来越近。
