求助：2人做亚马逊月销售额40万美金的困惑

公司管理能力差 ：公司团队基本为家族模式，没有清晰的岗位作业流程和部门管理流程，权责不明确，会导致效率低下，错误无法追溯问责。

团队无法裂变 ：管理层没有清晰的团队搭建和管理思维，不知道应该招怎么样的岗位，人来了之后怎样快速融入企业，并创造。公司团队太小对于人才的吸引力不够，很难留下新人。

新品拓展缺乏方向 :缺乏专业的选品人员，对于新品拓展的方向和趋势把握不定，一直徘徊旧领域。

先发品类优势 ： 对于品类深耕多年，在细分类目有一定的先发优势，并且占据了一定的市场份额。在品牌，流量和listing排名权重方面有一定积累。可以和供应链深度合作，在产品深度下文章，建立技术壁垒。合作开发独家私模产品，或者独家特供设计款式。同时可以横向拓展产品，增加产品丰富度，满足客户各种层次和多维度需求。加快listing 评论累计，加高竞争壁垒，加大品牌宣传力度，让品牌词成为类目客户搜索关键词（例如：anker power bank）。