正文
3，有可能这就是你老板的工作风格。比如有的老板就是大刀阔斧雷厉风行，但是有些人却谨小慎微，多思少断；
对这种风格的老板我建议你
接收任务的时候多问几个“为什么”，尽量多的了解背景资料，力争做到能够猜到老板做这个决定背后隐藏的真实目的是什么。
让老板做多项选择
最重要的是，记得给老板备选方案，而不是单选方案。
什么意思呢？如果你给Ta一个单选方案，到最后你有50%的机会会被老板按到墙角去，因为Ta只能回答yes或no。但如果要是给Ta二选一的方案，那很有可能经过讨论，最后得出的答案是C、D、甚至E，因为脑洞大开后，就会极大地提高成功率，到最后让老板觉得你是一个真正懂Ta的人。
接下来讲一个真实的职场故事，通过案例你很可能会理解当老板把决定改来改去的时候，你真正要做的是什么。
有一回老板交给我一项任务——帮他做一个工作汇报的PPT。一开始我没有太当回事，因为这个有惯常套路，每个月我们都要做一次。但第一版提交之后，老板打了回来，原因是图片太少，不生动。于是我就加了很多图片。
可是第二版又被打了回来，因为老板说PPT太轻薄，不具体，要加数字进去。于是我就加了数字，结果又被打了回来，理由是内容太繁杂，主题不突出。
这时我觉得不能再按照这种思路去无休止地改下去了，于是马上调整了思路。
