正文
（1）筑城拨寨为策：加强原有用户人群耕酝，同时对竞争对手的用户人群发起“拨寨”。
（2）持续投入为基：今年将继续加大品牌和营销投入
（3）用户美誉为本
3、金立2017年的产品策略：
（1）追求产品的领先和差异化。刘立荣认为，今年手机行业会有两个大趋势，也是两场大战：上半年是四摄像头（前后均为双摄），下半年是全面屏（超高屏占比甚至正面全部为屏幕）。金立会主导四摄大战，并从9月开始，所有1499元以上的金立产品，都将做到全面屏。
（2）高中低布局，中端突破。金立今年依然会做高中低端的全面布局，但重点是布局1000~2200元价格区间的中端机市场。
（3）全面满足三大运营商技术要求。
4、金立2017年的国内销售策略：
（1）坚持打造季度爆品，每季度主攻一款能快速起量，带领潮流的爆品。
（2）乡镇大开发。
（3）服务好运营商。
（4）服务好大客户。
5、金立2017年的国内品牌策略：
（1）筑城：夯实安全和续航两大品牌资产，通过差异化加强品牌壁垒，在政商人群中巩固并提高品牌地位。
（2）拨寨：通过S系列上的加大投入，尤其是S10和S11两款产品，切入年轻人市场。
（3）重点产品策略：
（3-1）S10：主打主颜值+四摄，引入全新代言人，整体投放预计超过7亿人民币。覆盖湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、江苏卫视四大卫星台的硬广和多款综艺；《择天记》、《鬼吹灯》、《导地恋》等S级IP视频及自制视频节目；超过300多个城市的核心户外资源；以及与摄影、音乐、美妆、时尚、旅行、美食等多个领域的跨界社会化营销合作等。
（3-2）M7 / M7 Plus：整体投入预计将达12亿，全渠道、全媒体覆盖，营销推广超越M6/M6 Plus和M2017。
6、“金钻俱乐部”将能获得金立的差异化支持（非金钻的渠道合作伙伴无法享受）：
（1）差异化的产品：比如明星产品首销、专属礼品尊享、定制产品独家等
（2）差异化的服务：专职团队服务、终端落地服务升级，以及分区域组织沙龙和培训活动等
（3）差异化激励：主推激励计划、年度大盘激励计划、客户升级奖励计划等
7、会上，金立与131家“金钻俱乐部”会员，签约2017年包销手机413万台。
