作为面试官，面试时我会问这三个问题

对自己是否有清晰的认知

我一般不会让面试者为我的产品出方案，这样不太公平。

因为即使事先调研过产品，也很难了解公司的内部情况。

比如，公司资源、产品方向、团队架构等。所以，我的面试不是以我为主，而是以面试者为中心的。

不聊我的产品，重点聊对方的情况。

在聊一个产品的时候，会谈到产品定位、发展方向和优劣势；

如果把自己也看做一个产品，道理是一样的，就聊你认为自己是什么样的人才、未来的职业规划是什么、自己的特长和不足是什么。

无论是三五年经验，还是大学没毕业，对于这个问题都应该有自己的答案，哪怕这个答案以后会变，或是不成熟的，都没关系。

我的期望是，首先一定要有对自己的认知，然后这个认知能清晰、独立、有逻辑就更好了。

这样的人会更清晰的知道自己想去什么样的公司、去做什么职位、对待遇的要求是什么，所以选择他们，后续的风险会相对低很多。

对于运营工作来说，这样的人有独立思考能力，有分析和解决问题的能力，有自己的观点，能提出自己的完整方案，不会盲目依赖上级。

团队里如果有人能经常提出自己的观点和解决方案，不管是否能成行，就是团队的幸事。

相反，如果团队是一帮只知道执行却毫无想法的庸才，你的产品做的也会很平庸。平庸的运营不等于及格，而等于零。

2

有系统化的思路，还是有天马行空的想象力