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弄清楚这些问题就可以进行下二步了。
市场调查包括
市场分析、竞品分析以及用户画像、用户需求的挖掘
，
市场分析要了解市场规模、市场细分、性质、特点以及市场占有率，以便潜在市场的开拓，通过市场分析能够明确产品供应与需求的比例关系，才能更好的反馈到产品设计，采取正确的经营战略，提高运营的经济效益。
竞品分析就是知己知彼，才能百战百胜，
通过了解竞争对手，才能优化自身产品
，
客观做出评判，才能更清晰的了解自家产品的优势与不足。
在这一过程中也是对用户画像的研究，就是走一遍用户体验流程，明白用户的心理转换。最后就是用户研究，通过不同场景、不同方式定性、定量等等分析发方法挖掘用户的需求点，反馈到产品规划会起到很好的作用。
产品规划是根据产品的战略目标以及市场调查的反馈规划出或者制定出一个产品运行计划。
比如说支付宝想要提升日活跃用户数量（DAU）这时产品经理就要去做市场调研，然后设计出类似蚂蚁森林这样的产品来完成
战略目标。
明确产品的战略目标后，要明白该产品的价值，它能起到什么作用，会有什么价值，通过多种元素展现出产品的体验流程。
包括
编写产品需求文档、确定目标市场、产品定位、发展规划、路线流程图
，
所以产品经理不仅要懂业务还要懂技术，软件使用也是必不可少的，比如XMind、Axure RP的使用会大大增加工作效率。
在前两个阶段工作的准备下，产品经理就要组织安排好市场部、研发部的工作职责，对需求进行评估以及确定开发周期。
产品经理需要跟踪项目，做好各部门协调工作，确保按时完成项目进度，以及对项目的监控都会贯穿整个产品生命周期全过程。
项目开发完毕后需要进行产品测试，对产品bug全面检测并修复，提高测试工作的效率，减少存在的隐患。
