正文
长安汽车
连续两届冠名《出彩中国人》，自主品牌汽车销售138万辆，同比增长20%，远远高于行业平均增幅；
碧桂园
大手笔投放央视黄金资源，今年截至9月份销售额突破2000亿，同比增长164%，稳居全国房企前三甲；
恒大海花岛
通过在央视的轰炸式传播，短短十天内创下三大世界之最——开盘销售金额122.05亿元、销售面积136万平方米、认筹到访人数10万名；
金正大
2013年起连续三年投放《新闻联播》后黄金资源，同时布局央视娱乐营销，锁定一套黄金大剧、《星光大道》等王牌栏目，近年的年销量增幅均达到40%以上，为中国农业转型发展做出了重要贡献；
史丹利
2003年起登陆央视《天气预报》，在与央视合作的13年间，营业额从2003年的1亿元增长到了2015年的70亿元。自从2013年投放《新闻联播》黄金资源后，企业净利润增速连续3年超过25%；
红星二锅头
登陆央视一套A特，截止今年8月底，较2015年同期，红星整体产品累计销售增长18.5%；
古井贡酒
投放2016年春晚特约，第一季度营收额达到18.43亿元，同比增长10.6%；
泸州老窖
连续多年投放央视黄金资源招标段，截止今年上半年，营业收入增长15.51%；
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重塑价值观：
我们自己变得不自信了，不是市场不自信了
这个变化怎么来的呢？
我觉得首先是
我们对于国家电视台平台价值的认知，没有这一条，后面所有变化都会很难。
中央电视台作为国家电视台是唯一的一家国家电视台，有着极大资源富矿。实际上，
在媒体竞争的过程中，央视不是被弱化、矮化，而是源于我们自身的问题导致我们自我有点迷茫。
我们自己变得不自信了，不是市场不自信了。当我们跟企业去反复沟通的时候，中央电视台没问题，我得到的全是这种信息，但回过头来一看，我们渠道商，我们经营的团队，没信心。
这个没信心基本上都是受媒体环境的影响而来的，我们就很奇怪。基于这点，我们就开始了调整。
01 重新重视策略研究
“新媒体端几个亿的点击量，为何只有几百份的转化？”
我们首先调整市场部的定位。
市场部门就是要做策略研究，理论建设。做经营没有理论指导，你就是瞎子走路，你路都看不见，那你怎么办呢？很难。在这点上，我们市场部进行了定位。
加强了理论建设、理论研究。
今天的媒介竞争中，哪些媒介的传播价值“
被
”弱化了？哪些媒介的传播价值确实弱化了？这完全是两个东西。
国外的研究，得出来的结论是电视仍然是第一媒体，仍然是品牌塑造和销售提升最重要的渠道，最有利的渠道。
当我们看到这样的结论时，我们又加大了国内的调研。来自企业端的研究结果是什么呢？举例子，
宝洁
。08年以前，广告投放逐年增加，它在中国市场占有率是逐年增加的。但08年后，它逐年减少了在央视的投放，
它在中国市场的占有率降到了今天的不到3%。
这是一个特别正相关的一个曲线，
但后来大家说，你这胡说呢吧？接着，华尔街日报的报道就出来了，宝洁自己也开始公开承认他们在中国市场上下滑是源于营销策略的失误。
这些理论建设方面的观察带给我们强有力的信心，在诸多的行业里都出现了类似的情况，减少跟央视广告的合作，企业品牌的影响力在下降，市场占有率在下降。这个东西让我们觉得，问题非常严重。
另外一个更严峻的问题是，新媒体传播环境下，充斥着机器人数据和流量造假。中国的企业家也普遍地感受到，所谓的新媒体端投放的越多，效果并不是正相关的。一个做保险业务的老板，在新媒体端投了几千万，但只卖了几百份。他说我在黄浦江放几个小姑娘站一年，也能卖几百份。
他说，点击量是几个亿的点击量，我说你这么多的点击量为什么才卖这么少的保险？
企业这几年的实践也证明了，
新媒体的渠道不是说没有价值，但他的价值可能不在于帮助你来进行品牌提升，也不在于帮助你进行销量的拉升。我们绝不是否定，我是说我们得出来的结论是，融媒体发展一定是未来的方向，但是方向不一定是现实的价值。
