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根据岗位职责分类授课。围绕“三员一长”履职所需，分类编写组织委员的工作艺术、宣传委员的能力素养等多门专题课程，针对性答疑解惑、深度赋能，有效解决“三员一长”理论储备不足的问题。
聚焦具体场景实战练兵。瞄准党支部换届选举、党员民主评议、谈心谈话、廉洁风险及防控、开展主题党日活动、策划党建融合项目等16个具体场景，编写模拟党建活动“剧本”，让学员上台演练，互相点评纠错，在实操实训中提升工作能力，切实解决“三员一长”实操能力欠缺的问题。
围绕共性问题“头脑风暴”。针对推动党建工作与生产经营深度融合、加强新时代青年思想政治工作、提升党建价值创造能力等课题，精心编写研讨提纲，让学员“头脑风暴”、群策群力，进一步深化认识、学深悟透。
“五上五下”反复打磨教材。培训教材由兵器装备集团党群工作部组织全集团党建专家“五上五下”、反复打磨，最终统一下发，包含6份专题辅导课件、16份实战演练脚本、50个研讨问题提纲，为培训3个阶段、18个环节提供了详细的“操作指南”。各单位可以“拿来即用”，也可按照“只做加法、不做减法、结合实际、突出实用、确保实效”原则，适当修改完善，更加贴近基层实际。
根据学员需求选拔培训教师。针对不同岗位、不同区域学员特点，请身边人培训身边人，从基层精心选拔熟悉基层话语、工作经验丰富、业务水平精湛，长期从事党建、宣传、纪检等工作的专家骨干担任授课老师，让培训课堂更有味，让学员听得更上心。
根据行业需要选拔培训教师。针对一些党建力量薄弱的行业或区域，充分发挥党建片区协同作用，探索尝试“师资共享、一厂一训”的模式，由片区共同选拔师资团队，开展联合授课，根据不同企业优化授课内容，确保授课内容符合行业特点、符合企业需要。
培训教师严格竞争淘汰。每门课程授课老师均从内容设计、语言表达、时间把握等维度，按照“1:2”比例竞争淘汰，同时根据所在单位工作实际，认真备课，提前试教试讲，提升授课质量。
全流程全要素试点演练。选取分布不同地区，涵盖科研技术、生产制造、市场营销等不同领域的4家成员单位先行试点，围绕拟定的培训方案和相关教材，全流程全要素开展演练，及时发现问题、提出建议。
根据试点情况优化培训内容。试点单位演练后提出意见建议57条，兵器装备集团党群工作部充分吸纳后，对培训流程、培训课件、演练脚本、研讨提纲等全面优化。
邀请试点单位开展培训辅导。在培训全面实施前，由兵器装备集团党群工作部组织召开启动部署会议，邀请试点单位作培训经验交流，对培训的组织筹备、工作重点、注意事项等进行详细说明，为全级次开展培训提供具体指导。
层层压实工作责任。兵器装备集团党群工作部抓统筹谋划，下发培训方案、编写培训教材、召开启动会议，进行培训动员和工作指导；各单位党委抓组织领导，专题研究部署，做好组织保障；党委副书记或分管党建的公司领导抓示范引领，亲自作开班动员并现场督导；党群部门抓具体落实，推动培训全过程各环节落地落细，上下协同、齐抓共进，合力推动培训迅速全面铺开。
严格抓好培训管理。各单位培训前模拟演练5次以上，对准备不充分、组织不到位、讲课不生动、演练不熟练的，均不批准开班；培训中有的单位设置专人严格考勤，有的单位禁止学员培训时使用手机，有的单位公司领导全程参与培训并督促指导；整个培训采取“集中脱产”形式，杜绝外界干扰，让学员全身心投入学习。因支部少、党务人员少等情况不方便独立组织开展培训的，或因特殊情况请假未参加培训的，由兵器装备集团党群工作部协调完成相关培训，确保实现培训全员覆盖。
准确运用培训成果。通过“双考”模式检验培训成效，由兵器装备集团统一制定下发试卷，开展摸底、结业两次考试，对两次考试分数进行对比分析，针对成绩提升较多的学员组织经验交流，针对成绩提升较少或考试未达标的学员开展针对性帮扶；通过量化指标评选先进典型，从“培训纪律、实战演练、研讨成果、结业考试”等维度制定评分细则和量化指标，作为评优评先依据，将参训学员培训情况如实向所在基层党组织负责人反馈，纳入各基层党组织党建工作责任制考核；通过融媒体手段加强成果宣传，充分利用兵器装备集团融媒体矩阵，采取“一分钟微分享”等图文、音视频形式，大力宣传培训涌现的先进人物、优秀成果、典型案例，营造重视党务、抓实党务的良好氛围。
通过培训，进一步提升了“三员一长”理论素养，形成一系列新认识。此次培训共开展96场评估考试、192场专题辅导、768次实战演练、528次分组研讨，参训学员的结业考试平均分达到96.46分，较摸底考试平均分提升了6.34分，成都陵川、长安民生物流等学员分数增幅分别达15.9%、18.3%。参训学员一致认为，通过培训，深刻认识到抓党建不仅仅是支部书记的事，“三员一长”才是打通基层党建“最后一公里”的关键所在。有学员代表分享道：“作为‘三员一长’，我们‘看着小’，实则‘分量重’,‘小支点’也能撬动基层党建工作实现‘大提升’。”
