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消费也是如此。新一代的消费已经从功能性需求，转向“有温度、有故事”的情感认同消费。
现有的电商平台的产品，千篇一律、缺乏个性标签。对青年一代来说，它像是一个富有但无趣的家伙，除了炫耀身上挂满的珠宝，实在乏善可陈。新消费品牌的诞生，和D2C平台的兴起，正是青年一代消费权力初显的证明。
作为新一代的D2C模式，大洋彼岸的Etsy坐拥5000万用户，10个月就完成了4亿美元的交易额，已于近日上市。
相比之下，国内虽然在过去5年移动互联网+消费升级的大环境下，美学电商兴起、D2C赛道上出现了大量玩家：暖岛、野糖、趣玩、果库、优集品、豆瓣东西、良仓、想去、调调、加意新品、东家、好物、好好住、尖叫设计、Valsfer、最美有物、一条、造作......数量不少，但总体来说缺乏有爆发性、有数据量的项目。
呃，是这届年轻人不行？为什么国内的D2C项目都没有达到预期的规模、增速、和盈利水平？
D2C模式要想成立，需要解决什么问题？
D2C（Designer-to-Customer）是设计师通过电子商务平台展示原创设计产品，并直接聆听消费者的意向和需求，进行定制化生产销售。
最终形成设计师、网络运营商、制造企业与终端客户全新的价值链。
首先，从用户端来说，年轻群体的可支配收入在增加，他们对不动产投资的意愿弱，存款意识不强烈，个人收入的流动性强。
生活习惯、生活形态和消费习惯都在变化，偏好有精神内核、有设计感、有情怀的产品。
其次，从设计师端来说，设计师渴望输出自己的原创设计，获得相应的物质回报和精神回报
。但面临两大痛点：产业链问题和营销方式突破的问题。
第三，从平台端来说，用户客群有足够的需求，购买能力和购买意愿。
那么平台运营时在设计师端、用户端、制造企业端都有哪些问题亟待解决？
