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亿采网沈鹏飞:一年半交易额16亿,探索新型IT分销之路

猎云网  · 公众号  · 科技投资  · 2016-10-11 12:01

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用沈鹏飞自己的话说就是:“我不是个安分的人,总希望突破自己。”2005年,沈鹏飞在和朋友创立了自己人生第一家公司之后,于次年离开了奋斗了4个半年头的戴尔。他先后创办和参与过7个项目,曾是安全宝(2014年出售给百度)的COO与合伙人。值得一提的是,早在2011年,他曾让梅花天使创投CEO吴世春和唱吧CEO陈华作为战略发展顾问,辅助其移动互联网项目创业。


尽管十多年来,沈鹏飞所在的细分领域和所处角色不尽相同,但他从首次创业开始,内心就一直留有创立亿采网的想法。当时的电子商务在国内刚刚兴起,淘宝、京东正在起步阶段。他认为,传统IT设备的销售架构昂贵、低效。他想要搭建一个垂直电商平台,专门为企业客户提供IT设备销售服务。


另外,串联起这十几年的工作积累,从厂商、渠道,再到客户,这些人脉与资源的贯穿整合,是沈鹏飞与他人相比的优势,也是其创办亿采网的基础。


于是2014年中期,沈鹏飞快速拉起了一支由天极、微软、华为、惠普、小米、360等员工组成的团队。8月,公司获得梅花天使创投、明势资本共同投资的数百万人民币天使融资;11月完成安芙兰创投的数百万元Pre-A轮融资;去年7月,完成嘉盛兴业数千万人民币A轮融资;今年1月,亿采完成公司股份结构改制,并于8月又获得了数千万元A+轮融资。亿采新三板主办券商西南证券也作为跟投方直接参与了此轮投资。


探索新型IT分销之路


沈鹏飞之所以认为现在依然有机会创办亿采网,是因为电子商务尽管今天已十分发达,但并未较好改善企业级IT设备采购这一细分领域。直至今日,无论是以3C产品起家的京东商城,还是批发流量大户1688(阿里巴巴),他们在这方面的交易量依旧有限。所以大多企业目前依然沿用传统采购方式。


在以往从厂商、总代、多级批发商、零售商到客户这一传统IT销售架构中,存在着这样几个痛点:


1、供应链层级复杂,不仅效率低下,而且层层加价,利润大多集中在中间环节,最终客户购买价格昂贵;








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