竞价主管如何带新人？竞价新人如何自我成长？

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师傅的心态：这是一份责任感

1.带新人后每天都会去总结之前的经验，规划好明天的工作内容。

2.从工作的操作人员变成一个规划工作任务的人。

3.考虑的问题很多，需要考虑到新人的成长以及工作状态等。

4.仅管不是主管，但是从开始带教，我就把我们当作一个小团体，带好他是为了能一起做好事情。

心态的改变让我对待这个事情的热情也发生了改变，所以在带教前，我们都应该想一下，假如我是他或他们的领导，你会怎么带他，让他能更好的工作，业绩能够提升？

下面谈一下对于带新人的一些心得。

一、新人分析

做为一个竞价人员，对待新人同样要先对她们进行分析：你的新人是什么？他需要什么？你要把他变成什么是我们要考虑的？

进入公司的新人主要为两类，一类是没有本岗位经验的，还有一类是有岗位经验的。在公司对于这两类人的职业定为是助理以及专员。助理即主要以基础辅助工作为主，协助进行工作；专员即能直接对工作负责，独立展开工作。

来分析下各自的特点：

1.助理

不足：①毕业生居多，缺少工作阅历 ②对自身未来职业方向不明确 ③容易跳槽 ④前期需要花时间培训。

好处：①白纸，容易接受新鲜事物（公司价值观和企业文化） ②薪资较低，容易接受繁琐难度不高的事物 ③在低要求和工作中更容易看出一个人是否对自身要求高④思维更活跃。

2.专员

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