开始吧徐建军：恐惧源自内心，骄傲支撑我们前行

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如果只是做一个生意，把现在的团队分开单独去做，我们可以做的很好，可是为什么要把大家聚起来，一起去做这件事。让大家合力去做好一件事。

这其实很难，我希望每一个人都应该 “生而骄傲”。

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如何避免成为一群乌合之众

为什么大家要 “生而骄傲” ？

整个 2017年，开始吧做到了 30 亿的众筹额。

我们扛住了平台发展到1年半左右的舆论压力期；很多项目的第一周期到了，通过兑付的过程，我们完成了第一个开始吧的项目风险模型的搭建；我们还完成了整个产品交易架构的闭环，整个业务链条的打通。

其实仔细想想，去年定这个目标的时候，好像就是我拍拍脑袋，大家都觉得不可思议，可经过这一年的努力，事实并没有想象中的那么难，我们的目标最终落地完成了。

这说明一个有战斗力的团队，只要给出坚定的执行方向和框架，目标就一定可以实现 ，前提是目标不要太离谱。

今天公司其实已经和我没有太大的关系了，现在 公司之间的竞争不再是创始人的竞争，不是点对点的竞争，而是一个块状的竞争，是我们团队的竞争。

当然创始人的认知也很重要，更加需要强调的是公司的结构，这个块状的结构是否完整，这个结构是否有弹性，只有所有的同事一起完成了这个结构，大家能够随时根据外在的情况对结构作出调整，我们公司才有了相当的竞争力。

如果没有这个框架和可调整的结构，只有创始人和一批原始的员工，那我们只是一群乌合之众。

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