正文
4、自信VS自疑——创业者思考问题要融汇贯穿行业思维、互联网思维、平台思维
曾鸣书院作为湖畔大学系列公开课之一，采用邀约制报名，旨在建立一个共同研究、共同思考、共同学习、共同成长的知识共创社区。
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以下是猎云网（微信：ilieyun）在不改变曾鸣原意的前提下对其演讲内容做出的编辑：
《0到1》这本书我看了很多年。实际上我发现，最难的第一步，是0.1，后面到1，都是扩展的过程。越是使命和愿景驱动的、平台型企业，初始化越难。所谓互联网+，在本质上，是用互联网、云计算、机器学习、人工智能这些创新思想改造一个一个传统行业。所以，互联网+的这一批企业都在做平台、生态。
平台、生态型企业，是和商业完全不一样的类型，它所需要的战略思考，甚至是打法，都和传统的互联网企业有很大的不一样，所以平台型的企业当中碰到的问题就更大，就此我想提出一个概念是0到0.1，是很多这一类企业最难过的第一关。对于这类企业来说，孕育期至少需要两三年。我们在阿里看到所有大的创业项目，从B2B，阿里巴巴，淘宝、云计算，到今天的菜鸟、大文娱的创业，很少有团队在三年内就能够找到感觉和突破口，这是平台型的创新企业非常典型的问题，具有普遍的意义。
在0.1的阶段，核心是创新，是试错，这个阶段最重要的引导公司往前走的是使命，是愿景，是方向。这个阶段最需要找到的，或者是整个公司真正的关注点是尽快的找到那个切入点，公司才能活下来。要不然做的都是无用工，只有当你找到第一个切入点的时候，公司才开始正向积累。
淘宝最早期最核心是便宜还是方便还是丰富？甚至是不是创新的企业？淘宝有没有可能，至少在某一些方面是超过线下的，这一点我们都经常有非常多的争论。对于大部分企业来说，早期从一个朦胧的感觉到一个相对清晰的谁是你最早的第一批客户，你给他创造什么样的核心价值？这个过程是非常重要的。
