秦朔：创始人若是这样的心智模式，公司肯定没前途

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那如何建设学习型组织？彼得·圣吉的答案是：五项修炼。

《第五项修炼》主要围绕五项修炼展开，分别是 系统思考、自我超越、共同愿景、心智模式和团队学习。 这五项修炼也是指五条路线，或称理论、方法。五项学习修炼与大家熟悉的其他管理训练的不同，前者涉及个人自身的修炼。每一项修炼都涉及我们如何思考、如何交往以及如何相互共同学习。从这个意义上讲，它们更像艺术训练。

系统思考：整体大于局部的组合

这是五项修炼中最重要的部分，也是书中说的“第五项修炼”。 它是一个概念框架，一个知识体系。 商业以及其他人类活动是一种系统，由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，需要企业家们的系统思考。它不断提醒人们：整体大于局部的组合。 没有系统思考，愿景的种子就落在贫瘠的土地里。

秦朔认为在他众多的企业家访谈对象中，系统思考、战略思考做得好的两人分别是马云和任正非。这是因为马云没有把公司定位为电商公司，他在美国上市时发布的招股说明书里，定位企业是中国商业的基础设施的提供商，先后做电商、金融服务、云、智能物流，像坦克车履带似的往前走。

秦朔说对任正非印象深刻的是，他曾经谈及一个观点： 当一个公司找到战略机会点，就应该放弃其他方向的努力。 华为抓住中国通讯技术发展的契机，几十年十几万人只做这一件事，以此冲锋陷阵往前打。这无不是他们对外在环境、不同阶段的发展状况的系统思考结果。

系统思考 是学习型组织如何看待世界的基石，可以使我们理解学习型组织的最微妙之处，即个人看待自己和世界的新方法。

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