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显然，烧钱远不能解释乐视印度的坠落。中国企业全球化可能遇到的坑，乐视印度都没有绕过去。
100人的活，25人可以干完
出了Umiya办公楼的七层电梯左转后，乐视印度就给来访者埋了“陷阱”。
LeEco和iXia这两个logo 挂在一起，访客的第一反应，iXia是乐视印度收购的一家公司。
正好是午餐时间，前台左手边的玻璃门里，印度人很放松，有说有笑，工位几乎是满的。完全不像传说中要“败退”的乐视。
赵德鑫解释，右手边才是乐视办公室。iXia和乐视没有关系，只共享前台。
“那还有多人？”赵问。
“没看到，不过不见人进出啊。”
“我在的时候可是人来人往的。”
赵是乐视亚太派到印度的中国员工，负责线上销售，2015年下半年加入乐视，一次来印度出差后，被“留”在了班加罗尔。“刚来印度时，（乐视）目标还是蛮宏大的。”
2015年8月，乐视亚太第一次派员到印度调研，10月份开始组建团队，在班加罗尔招了七八名员工，负责研发和市场。“一些做手机测试的，还有些PR。”赵解释。初来乍到，乐视的野心确实不小，一口气在德里、孟买和班加罗尔三个印度最大的城市都开设办公室。
2016年1月21日，乐视即在新德里发布乐1s，这场号称印度历史上最豪华的新闻发布会，邀请了500家中印媒体。时任乐视亚太CEO莫翠天宣布，将在班加罗尔建立一个1100人的研发中心。
“这个口号喊出来后，开始极速招人。”三个月内，班加罗尔的员工就超过100人。
1100人的规模凸显出乐视印度的雄心。不过最初的六七十人，就是做LETV的点播测试，进行软件测试，这在内部人看来就是一个测试团队，不是研发团队。
Bala是乐视印度最早在班加罗尔招的第一批本地工程师，他在2015年11月入职。“最开始非常忙，因为工程师很少，最多的时候，一天有400多封未读邮件。”他说。
他的工作其实就是厂测。乐视印度从高通挖来一个被认为的“大牛”到班加罗尔研发中心，但并没有发挥多大作用。
“源代码不会开放给他们，他们只是收集下用户反馈需求，修改bug，测试下。至于开发，源代码不开放给你，你开什么发？”一位乐视印度内部的员工抱怨说。
“还是一个不信任的问题，不会把底层代码给他，让他真正去开发。怕他乱搞，公布出去。”
