主要观点总结
本文是关于北京图书订货会的相关报道，介绍了图书行业渠道、技术、转型三大风向，包括渠道狂欢下的危机、信息技术重塑出版流程、传统出版亟待融合转型等方面。文章还提到了图书市场用户消费习惯的改变和出版业的转型升级问题。
关键观点总结
关键观点1: 渠道狂欢显露‘危机’
随着购书渠道的多样化，书的能见度变高了，行业也涌动危机。近年的数据显示，出版行业已经进入存量竞争状态，机会来自同行份额的争夺，抢占更多的渠道成为越来越多出版商的选择。
关键观点2: 信息技术重塑出版流程
数字时代，各行各业都在被科技重塑。信息技术是本届订货会的另一个关键词。出版人要跟上时代节奏，利用信息技术优化出版流程。
关键观点3: 传统出版亟待融合转型
随着读者消费习惯、审美趣味的改变，传统出版需要跨界融合，挖掘新的增长点。出版社通过开发特装书、文创产品等，满足消费者的多元化需求。
正文
不过，毕竟是“业界年会”，大家也能在现场结识些新朋友。例如，2023年的订货会上，浙江文艺出版社和一家2022年开业的重庆一書书店结缘，敲定了莫言获“诺奖”后首部作品——话剧剧本《鳄鱼》的首场正式新书活动。
一書书店每周只售卖一本书，并围绕这本书展开活动。《鳄鱼》的活动以剧本围读会的形式举行。读者们拿着书，现场“开麦”演绎、分析剧情。不过，浙江文艺出版社发行人员李博坦言，“活动形式新颖、贴切书的调性，但这种线下渠道对卖书多少影响不大。”
商业领域，渠道往往跟着消费者走。毋庸置疑，线上才是消费者的主要聚集地。
最新数据显示，从不同渠道码洋结构比例看，实体店占比仅13.99%。这意味着
图书市场87.01%的码洋产生于网端。
电商平台为了吸引消费者，加大折扣力度，会迫使出版社的发货折扣一再降低。长此以往，出版社利润受损。
在去年618大促前，全国近百家出版社联合声明，反对京东开出的“全品种图书价保二到三折”等促销方案。理由是当折扣低于三折，出版社绝对亏本。
为了避免亏本，出版社或把成本转嫁至消费者身上，不得不一再提高图书定价，造成消费者眼中的书价虚高，反而把更多人推向了购物节大促；或因为规避出版有“叫好不叫座”风险的书，扼制了出版内容创新性，市场上大量充斥同质化产品，读者流失，影响文化繁荣的大好局面。
具有文化价值的图书，如何避免陷入“折扣战”？
国际上已有经验：德国立法规定，新书出版18个月内，不得进行打折销售，以维持产业生态平衡。浙江古籍出版社图书策划编辑祖胤蛟曾告诉记者，目前国内还处于行业自觉阶段，有的出版单位硬气，能和渠道商谈判，约定某一本畅销书的价格底线，破规者将被拉入黑名单永不合作。
言而总之，在政策法规到位之前，议价能力取决于话语权。
不少业内人士对记者表示：直播带书虽然流量转化效果显著，但平台投流费用高、压价狠，成本账难摊平；综合类博主不太喜欢带书，图书类博主则对货品挑剔，选择权不在出版社手上。
为了重新夺回图书市场的话语权，许多出版社纷纷投自行培育主播带货，以开辟属于自己的渠道。经过近几年的发展与探索，
出版社图书自播已经走上了专业化、理性化的道路。
但图书终究是内容产品。正如湖北省新华书店集团总经理陈栋建议：“目前看来，图书出版市场处于一个传播渠道严重过剩、优质内容严重稀缺的时代。出版社借力直播电商是行业趋势，但不能陷入自娱自乐的陷阱中，如果没有好的内容，所有的直播电商都是无源之水。”
数据显示，2024年整体图书零售市场中，实体店、平台电商以及垂直及其他电商依然呈现负增长，唯有内容电商保持正向增长，但是增速明显有所放缓，未能同2023年一样“挽救”整体市场下降的局面。
也许，卷渠道只是过程，未来的出版行业终将卷回内容。
