薪酬调整首先要思考的4个问题

主要观点总结

本文主要介绍了企业在薪酬调整方面的四个关键点，包括核心层级、核心序列、核心人才以及各层级的薪酬定位。文章指出，核心层级和人才结构优化方向相关，核心序列和调薪重点倾向对象有关，而核心人才和核心岗位并非同一概念。企业在制定等级工资表时，不同层级的薪酬定位基于公司对不同层级的定位和未来人才优化方向的考虑。

关键观点总结

关键观点1: 第一个关键点：核心层级的定义及其与人才结构优化方向的关系。

文章提到层级分为高层、中层和基层，核心层级的确定对于未来人才结构优化的方向至关重要。

关键观点2: 第二个关键点：核心序列的确定及其在调薪中的重要性。

企业需要识别在调薪过程中的核心序列，即哪些序列是调薪的重点和侧重对象。

关键观点3: 第三个关键点：核心人才的识别与薪酬调整策略。

文章强调核心岗位和核心人才的区别，指出薪酬调整应更倾向于核心人才，而非仅仅基于岗位。

关键观点4: 第四个关键点：不同层级的薪酬定位策略。

企业在制定薪酬定位时，需考虑自身预算、发展阶段以及人才优化方向，不同层级的薪酬定位可能因此有所不同。

正文

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第二，哪些是我们的核心的序列。

很多企业分为管理序列，技术研发系列，生产系列和销售系列，那么本次调薪哪一个系列是核心系列？

我们在这里面讲啊，每个序列都是核心，但是每一次调薪毕竟要有重点和侧重，我们要知道我们这次调薪的重点倾向对象是谁。

第三个，哪些员工是核心人才。

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