美国将封杀华为 5G？徐直军回应一切！

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/ 从华为的研发投资管理体系说起 /

华为的研发一直为整个行业所津津乐道，并引无数企业深入研究及学习。

这家在上世纪起步之时之时代理交换机的公司曾经并没有什么研发可言，却在日后的若干年里一直走在自主研发和自主生产的路上，并在行业内树立起了“对技术的追求”的招牌，或许可以引用曾在华为工作 7 年从产品经理、总工程师一路到部门负责人的张利华所著的《华为研发》一书中的一段话作为解答：

市场表面上在竞争产品，但实际上在竞争核心技术。

没有核心技术，很难源源不断地推出有竞争力的产品，而且就算比对手先推出打了个先手，最终也很容易被众多突然涌现的竞争对手超越。

众所周知，在华为过往三十多年数次组织架构的调整中，以从1997 年起与 IBM 合作引入 IBM 管理理念最具著名，即 任正非在彼时规模已大、产品线宽、系统复杂、技术含量高的华为内部以铁腕推行已经在 IBM 实践成功的 IPD（Integrated Product Development，集成产品开发） ，将产品开发作为一项投资进行管理，强调以市场和客户需求作为产品研发的驱动力，在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。

在被问到华为如何将不同的研发活动分开，尤其是在无线通信的基础研究，以及面向客户以客户需求为主导的特性开发方面，华为是如何进行划分和投入上的平衡时，徐直军即谈到了起始于那时逐渐构建起的研发投资管理体系：

“华为构筑了一个既跟业界相似又有不同的研发投资管理体系。整个研发流程和管理体系叫 IPD，是 1998 年引入 IBM 做的咨询并构建的。整个流程和管理体系既有对面向未来的投资（主要是研究和创新），又有基于客户需求为导向的产品开发投资，以及怎么把产品做出来的工程能力和技术投资。这三方面的投资在每年研发的投资预算中是分开的，各自投资范围内由各自的团队做决策。”

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