正文
有人说，这是外资企业在中国市场上的又一次
傲慢行径
；
有人说，这是垄断结出的恶果，是自主权丢失之下的
受制于人
；
有人说，是微信日渐侵入苹果的领地，导致苹果是在
设障报复
；
还有人说，搞不好有一天，我们也会面临在微信和苹果之间「
二选一
」的遭遇。
……
入戏太深的场面，总是让人想起半个多世纪前的解放战争里，陈佩斯的父亲陈强随联大文工团在共军前线演出劳军，他在饰演黄世仁到最后一幕时，一名士兵拉开枪栓，意图打死台上的这个「恶霸地主」，索性被身旁眼疾手快的班长夺走枪支，这才救下陈强一命。
事实上，「二选一」这种颇具中国特色的互联网竞争手段，在美国是不太容易想象的。
曾有在华工作的一名美国工程师在Reddit上分享他觉得不可思议的互联网见闻：
作为这个国家最大的移动通讯应用，微信能够禁止这个国家最大的电商平台的链接识别，阻断用户在应用内浏览跳转的能力，而反过来，阿里旗下的产品同样也不会错过干扰腾讯系产品的机会。
在回帖里，美国网友穷极想象，也难以构思一副符合他们认知图景的画面：
出于竞争原因，你无法在Gmail或是WhatsApp里分享亚马逊的链接，出于竞争原因，亚马逊可以要求它的商家停掉在另一家电商平台上开建的网店，出于竞争原因，一款软件可以通过弹窗，鼓励用户卸载另一款软件……
在滥用规则方面，中国的互联网公司早就「青出于蓝而胜于蓝」，就某种意义而言，这种普遍的不安全感所催生的忧患意识，也许构成了中国互联网行业全球领先的战斗力和执行力，但在价值输出层面，他们取得的分数至今仍然是零。
同时，足以自洽的逻辑在于，倘若微信有权制定并维护它的规则——比如不能用支付宝来赞赏公众号、禁止诱导性的分享内容传播等等——那么苹果也理应拥有相同的权力。
也就是说，如果你将微信选择遵守规则视为博弈失败甚至是一种值得共情的被羞辱情结，那么你实际上也是在否认微信自身不辞辛劳建立起来的用户生态。
丛林法则认为生存战争没有妥协的余地，而且乐于相信狮子与羚羊的励志故事：
狮子如果不追赶并杀死羚羊，它就会被饿死，而羚羊若是跑不过狮子，它就会被吃掉。
尽管你可能永远都不会相信，但是事实上就是有着另一种生存状态：不同的组织之间可以展开协作和交换资源，它们的利益来自创造价值，而不是从其他组织那里掠夺，而规则的制定者和规则的遵从者，也只有角色差别，而无地位差别。
当微信作为一款移动应用被提交在App Store里之后，也就意味着它认同了苹果设计的游戏规则，在标准化的分寸之内，它可以从容获得符合自己需要的利益，而不需要作出多少和寄人篱下有关的政治思虑。
当苹果——或许是在未来——作为一个公众号而开设在微信里之后，它也将适时的转变身份，变成规则的遵从者，全盘接受微信划出的活动框架，老老实实的运营涨粉，嫌慢就去找广点通。
无论是哪一种场景，都没有一方卑躬屈膝、一方趾高气昂的画面
，依托于经验和情绪的虚构剧情，也委实并不存在。
至于腾讯是否真的有一天能够威胁到苹果，这个概率倒是没有否认的必要，科技公司的疆域从来就不曾静止，来日方长，一切皆有可能。
只是过于急切的想要渲染中美两大巨头的交锋，实在还是早了一些，微信的所作所为，在尺度上都没有超过Facebook的「小动作」：
2012年，Facebook推出App Center（应用中心），比微信「小程序」更早的染指了轻应用分发业务；
