黄卫伟：活下去，我的4点建议

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四、国内大循环加剧过剩产能的优胜劣汰。 国内大循环使得众多出口企业将闲置产能转向国内市场，供给侧结构性改革加剧了过剩产能的优胜劣汰。中国经济发展到今天，一个典型的特征就是产能过剩。产能过剩，表现在我们的国家，是产品的价格不降反升。这个现象非常奇怪，其背后是什么力量在支撑呢？而转向国内大循环的整个国家政策也会加剧国内过剩产能、闲置产能的优胜劣汰，这也会危及到许多中小企业的生存。

古希腊的哲学家揭示了世界发展的根本规律是，在这个世界上，唯一不变的是变化。而面对这样的产业，我们整个的经济、整个国家的政策要不要调整、变化？我想，我们只能适应，适者生存，企业只有在变革中求生。

中小企业变革的方向是什么？靠转型行不行呢？我认为，转型不是一个正确的选择。聚焦专注，做好本行才是正确的选择。在我看来，对于中小企业来讲，当前最大的财富是处于某个产业当中，并且依然活着，这是最重要的。这样的企业与进入到新产业当中的双创企业相比，艰难已经度过了，存在的只是发展的问题。所以， 对于中小企业来讲，变革的方向不是转型，而是聚焦，做好本行 。

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制度和思维方式的演变最为困难

那么，什么是阻碍我国中小企业变革的障碍呢？这就是我们今天想与大家讨论的主题：路径依赖。我认为，路径依赖是阻碍我国中小企业变革的一个很主要的障碍。路径依赖的概念最初是由生物学家提出来的，他们认为，生物进化的特征就是路径依赖。生物进化不像企业的变革，可以调整、可以转型，生物没有转型，它的进化结果只能沿着它的特定方向和特定路径来进行，直到最终走向消亡。恐龙就是最典型的物种，现在已经消失得干干净净。后来，经济学、社会科学把路径依赖的概念引入到自己的学科当中，用来解释制度和思维方式演变的惯性，意思是说，制度和思维方式的演变是最为困难的，因为它受到惯性的制约。

那么，我国中小企业路径依赖是怎么形成的？又有哪些表现呢？主要是人口红利，巨大的市场，经济持续的高增长所形成路径依赖。它的一些典型特征包括：

一、“性价比”的思维模式。 我们可以用多种方式来实现高的性价比，可以是降低成本、降低价格，也可以是适当增加成本，从而提升质量等等。但是，我们的“性价比”的思维惯性通常是靠牺牲质量，以低价追求所谓的高性价比的。当前管理学界比较推崇华为模式。华为内部的购物网站上有很多商品，普遍体现了优质优价这样一个特点。同样的阿根廷牛肉，他们的牛肉完全是在草原上自然生长的，大概一万平方米能够支撑一头牛的饲养强度。还有虾、红酒，以及其他一些日常消费品都具有质优、价优的特点。同样的商品，人们不认同价格可以不买，但是在网上的一些很便宜的商品，其质量很难保证。外观看来，它们的样子差不多，图片都很鲜亮，但是肉是怎么来的，牛是怎么养的，用了多少添加剂，大家不得而知。而华为给我的感觉是，坚决反对以低价获取高性价比的方式，华为认为这是一条死路。

二、开荒模式。 我在山西插过十年队，对这山望着那山高，打一枪换一个地方的开荒模式深有体会：头一年开荒，利用土地原来的肥力，庄稼生长得还不错，到了第二年，产量降一半，第三年，能把种子钱收回来就不错了。然后呢？是严重的水土流失。陕北、甘肃、山西的东北部都是这样，水土流失严重，最后不得不迁移到其他地方再去开荒，重复这样的恶性循环。所以，众所周知，黄河的淤积就非常严重。从企业的角度看，开荒的模式即所谓的蓝海战略。西方的创业管理理论中有一句格言：If it’s a good idea, it’s too late（如果你认为自己想到一个好主意，别人也一定想到了），这是一个非常浅显的道理和常识。所以，企业不能一直在寻找蓝海，而是要珍惜我们现在进入的产业，并且始终保持运转。这就意味着，我们要通过聚焦和深耕把红海改造成蓝海，把自己已经进入的产业做好。

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