马云：创业者最大的竞争对手是未来

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人要多看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。 学习，每个人的方法不一样，但是有一点，广度、深度、角度，学而习之。

大家都在等机会，我们这个社会，我想机会到处都是，关键是你的眼光。

绝大部分的人在这个世界上把机会做成灾难，只有很少的人把灾难变成了机会， 而你要想成为这样很少的人，你所经历的、你所受的训练、你的心理训练、你的知识结构训练是不一样的。

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湖畔希望成为独一无二的传承企业家精神的学校

湖畔想做一所独一无二的学校。今天的中国需要企业家，但是企业家需要企业家精神。湖畔大学希望发现、培养这种企业家，并且找到一种企业家精神传承的方法。

◆ 湖畔不是希望教你们怎么赚钱，而是希望跟大家一起研究怎么创造价值

如果你们要到湖畔来学习怎么赚钱，你们一定来错了。

赚钱其实是非常容易的。当你有价值的时候，一定能赚出钱来的；没有价值的东西，你赚出钱来，都走不久，最难的是创造价值。

为什么我们要求大家必须有30名员工、创业过3年？

在湖畔大学讲课，如果是新学的人，你在说的时候，他们不知道你在说什么，那是很痛苦的。我有一次到北大去讲，学生听得很高兴，大家觉得好笑。但是前面坐了二十几个人，每个人眼泪汪汪地笑，这些人全干过企业，他知道我在说什么，很多人不知道我在说什么。

我说赚钱很容易，很多人觉得很好笑，觉得傻。赚钱容易吗？不容易。但是不容易在哪儿？是创造价值难。

赚钱难，也不难，最难的是持久地赚钱； 赚钱难，也不难，最难的是持久地创造价值。

所以每个人都会有困难的时候，每个企业都会有碰上麻烦的时候。社会给我们机会的时候，我们为社会创造价值；社会没给我们机会的时候，我们为自己创造价值，抓住机会自己多提升一点。

以前经济形势不好，我们公司马上开始进行内部锻炼，提升能力、提升干部，员工的训练、培训，外面大风大浪，你冲出去干什么？ 风浪大的时候，找个山洞躲起来，自己公司平时该做的、能做的、需要做的事情理一理，理理清楚再说。

◆ 湖畔不是教大家怎么去创业，而是教大家怎么把企业活得更久

活得更长久是很难的。蜡烛要烧得长，蜡烛的火芯一定得短；火芯要烧得快，蜡烛一定亮。

企业就是要把握这个规律：好企业，你想活得好，运动吧，但是你要活得长，你就少运动。你又要活得长，又要活得好，这个度得把握好。一个企业天天折腾，不可能活得长，但是不折腾，也活不好。这些度之间的把握是最难的。

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