初创公司要不要做品牌建设？这就是个伪命题！

品牌建设不只是打广告，不是有了宣传预算才开始的。 品牌建设就是组织建设，就是基调，就是信念而且在一开始创业就应该建设品牌。创业公司有很多不确定性，那么品牌信念就是让大家在一起努力的东西。没有这个，组织和团队都不会稳定。

我个人非常喜欢的一家startup叫作Supercell，他们有一个非常非常简单的品牌理念：做出大家愿意长期玩的游戏。对，就这么简单，连口号都不是。品牌名也同时反映了组织的核心逻辑，是充满速度和热忱的独立小细胞。今天，这家2010年初创的游戏公司已经成为一家营收23亿美金的企业，而全球总人数只有230员工。从一开始，每一个小组成员都知道自己的KPI就是等于开发最受人欢迎的游戏，没有其它。简单的信念，成就了非常酷的企业。品牌建设，在这个意义上是赚钱的先机，而非后果。

创业公司另一个特点是人离产品非常近，传播中发挥自身的真实感，是最打动人心的。 创业公司在初期经营品牌，最大难点是卖货还是卖品牌？创业公司通常面临生存挑战，怎么活下来是每天思考的问题，品牌常常是属于最重要但最不着急的。最大的挑战就是忙着每天顾眼前，慢慢忘记了品牌，导致的结果就是产品和品牌当时的初心越走越远，风险是慢慢缺失了自己的精气神，成为一个缺乏区隔与持久发展力的商品。

创业公司在初期不需要在广告上烧钱，产品才是最重要的。 代理公司在这个阶段的作用是帮助创始人把握梳理品牌，把精（品牌核心），气（组织架构），神（呈现的面貌）理好。这时候寻找的代理公司必须具备三点 ：

1. 有共同的企业家精神，不销售套路，与创始人和团队并肩作战，随时调整策略

2. 对文化，人群和市场有敏锐洞察，并有强策略团队把洞察转换为策略。

3. 有落地能力，把策略转换为可传播的内容。

往往还不了解品牌的真正含义，就急于打广告，做流量，以为这就是做品牌，实际上造成了巨大的财力和资源的浪费。但由于发展阶段的限制，创业公司大多不具备品牌建设的专业能力，而这正是代理公司的优势所在。在创业公司将营销资源投入到一个广告活动之前，代理公司能够进行消费者分析，帮助品牌洞察目标受众，以及如何对品牌的受众讲述品牌的故事。