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蔡康永一句话让人泪奔:下坡路,是人生的修行

维小维生素  ·  · 5 年前

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这是维小维第366篇原创文章

全文阅读约需5分钟


蔡康永曾经说过一句话,我印象相当深刻。


2017年的《奇葩大会》上,他对犀利尖锐的“深夜发媸”徐老师轻描淡写地说:


“你要知道,做名人这件事不会永远都往上走,到了一个极限你就往下走,到时你就会粉丝减少、知名度降低,你对这个事情准备好了吗?”



老实说,这个问题对于一个公号主来说实在算是小case。


在我刚刚毕业的年代,宝洁、中国移动、四大会计师事务所……都是毕业生拼死拼活想冲进去的好公司。


我记得当时自己也算是个面霸了,HR面试、百人笔试、群殴、经理二面、合伙人终面,足足折腾了五轮才闯进去四大,充分彰显了人家大公司招聘流程的科学严谨。


但是,现在你再看看这些公司都怎样了?

宝洁,上个月退市了。

中国移动,连年收入没有增长。

四大,早就被大量接地气的国内事务所打得遍体鳞伤。


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美国人弗里·韦斯特分析了美国1950年以来2万多家上市公司:

只有不足5%的公司存活超过30年;

而到50年的时候,关闭率几乎是100%。


虽然我们都不愿意接受,但是这是一个铁的事实:下坡路,是人生的必然。


所以,我从来都不相信金融理财app里面给我推送的年化收益率。


我太明白了,“今年以来20%+”的收益,拉长来看,成绩单可能根本不堪入目。


短时间的优秀,都不足以看清一个人,更不足以评价一个投资品。



在注定了起起伏伏的世界里,如何保持一个持续的赢面?


这是我今天想给大家分享的话题。



幸运捉摸不定

但你可以提高概率


前几周,我跟一个已经坐拥十几亿身家的游戏公司老板聊天。我带着艳羡加跪舔的姿态慨叹:您真的是很幸运啊,在游戏红利期做游戏,积累了至为珍贵的第一桶金。


他却并不买账,发我一个“叼着烟”的表情说:

“成功=实力+幸运。所以,幸运也是一种硬实力。”


我打心底里理解他所说的这句话。


对于我们这些上没干爹可拼、下无祥云可踏的普通人,实力是唯一可控因素。幸运虽然不可控,但是却可以做到:尽可能地提高概率。


曾经有一个鸡汤故事是这样鼓励他人的:

如果一件事成功率是1%,那反复100次至少成功1次概率是多少?

正确答案是63%

计算方法:成功率1%,失败率99%,尝试100次的话,99%的100次方约37%,至少成功一次即63%。因此,像傻子一样坚持,总会得到意想不到的成果。


然而,这就是事实吗?


老实说,在现在互联网速生速朽的环境里,还没轮上你尝试100次,可能尝试到第10次,你的钱就烧完了。


如果你是个永远拍脑袋测试的投资者,尝试100只股票,你的本金早就输光了。


成功者也许有很多幸运的因素,但是判断幸运的可能性本身,就是一种实力。


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判断可能性,有相当多科学的方法,其中很重要的一条是看对比。


渣打银行资深经济学家王志浩,曾经闲着没事做过一个统计:

按照平均收入的增长速度,

美国的1年,相当于中国的2.8个月;

英国的1年,相当于中国的3.1个月。


换句话说,中国人民正在用4倍于发达国家的步伐在跑步。


所以,国际投资家罗杰斯曾经相当乐观地说过:

没啥极端情况我不会卖出中国的股票,

因为中国的蜜蜂都比美国的要多飞3圈。



罗杰斯在这里对赢面的判断,就是看对比


当你看到一个毋庸置疑的对比优势,比如,短视频的疯狂普及、小城镇新机会的兴起,你就应该明白某种可能性的上限,正在灿烂地打开。


不要再说什么你判断不了红利期。其实红利期总是在细心者的眼里。


再举一个简单的例子。


如果两个老板,

一个严苛、认真、天天半夜还吩咐工作;

一个宽容、不管事、天天你溜了他都不知道。


你会选谁?


也许傻瓜都会选第二个。但是一旦选第二个,你就把命运交给一个对事业也不执着的船长。你跟着这样的人出海,啥时候撞上冰山你也许还在梦中。



从成功的概率上看这件事,你应该首先要保证公司的成功,你才更有机会成功。而哪个老板在事业上更容易成功,显而易见。


对概率的选择智慧,风物还宜放眼长。


让你太舒服的老板,迟早生活会让你还。



一城一池得失无妨,

更重要的是人生愿景


我的女儿今年4岁,正在上幼儿园。


大概1年前,因为找不到小小班学位,我送她去了一个国际幼儿园。那个幼儿园的校长是个年轻、英俊、高学历的男生。一眼看过去,八块腹肌,两下迷倒女生那种。


当时我开家长会的时候,也许是光顾着欣赏人家的颜值了,我基本不太记得他说的话。依稀只想起,帅哥校长强调的是:

  • 第一,纪律;

  • 第二,交费;

  • 第三,准时交费。


很明显,这位帅哥的KPI压力蛮大,准时交费才是对他颜值的最大尊重。


今年,我的女儿转园去了一家比较普通的幼儿园(说到底,还是当妈的穷…)。


校长是个40岁左右的中年人,矮矮的个子,温和的面容。然而家长会的全程,他却让我全神贯注地听了三小时,一分钟都没有尿点。



他跟我们说什么呢?愿景


教育的愿景,人生的愿景,培养孩子到底根本的目的是什么。


听上去有点鸡汤,也仿佛对他短期的营收起不到什么作用。但是我是被他深深地感动了。


他准备了一个相当有说服力的教育视频,一本对我们家长特别有用的书,十多个教育孩子的场景,以及他做幼儿园最柔软的初心:让天下没有难教的孩子。


因为这个情怀至上的愿景,我其实蛮愿意让孩子一直呆在这个幼儿园。我真心觉得这个幼儿园能把我的孩子教好。


忽然之间,我感受到了愿景的力量。那是执着于短期KPI的思维无法触达的能量。


曾经听过晨兴资本合伙人刘芹讲过一件有趣的事儿:

我曾经在小米初创期和雷军聊天,他告诉我,他的手机想卖到6000万部。


坦率说,我当时想,吹牛吧!他当时手机还没开始做,第一年卖50-100万部已经很不错。


但,直到3年后他真的卖到6000万部,我才知道他当时是认真地思考愿景,他的整个营销、运营、供应链的规划就是不一样的。


一个有愿景的人为什么更能在概率上保持赢面呢?


根本的原因,就是他的所有布局,每一步行为,从一开始就具备了大的格局。


而这个格局,在他遇到困难、甚至怀疑人生的时候,都能始终相信,这是真的能达到的彼岸。



论人生的起伏,真的是无处不在。但有愿景的人总是能知道自己该干什么。


不说别的,就论我身边的一个高管朋友吧。她以前所在的公司人事情况简单,她做得非常开心卖力。加上她能力相当强,三年就当上了副总裁。


但是不久前,她打电话跟我说自己离职了。


无非是因为,以前简单的人事关系发生了质变,老板开始搞内部竞争,各种推诿、抵赖、拖沓、踢皮球的现象此起彼伏。甚至自己的工作,大部分变成了写PPT在撇清责任。


意识到这个问题的第一个月,她干脆爽快地,就把工作给辞了。


我说:你这也太冲动了,应付职场政治这工作,已经包括在你副总裁的工资里面了。


她却不以为然:

我的时间,是用来创造生产力的。

不是指工资这种老板口袋到我口袋的生产力,而是真正地为这个世界的改变、用户更加满意、生活更加美好而创造的生产力。


我顿时对她是肃然起敬。


很明显,一个有清晰愿景的人,永远知道不该浪费时间做什么。


哪怕际遇急转直下,也能迅速调整自己的航程。


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写在最后


最近,《都挺好》这部电视剧大团圆结局了。大家都在纷纷议论:

太假了!原生家庭的伤害,哪是那么容易治愈?


宿命一点地说,的确如此。


但是并不妨碍,我们仍能天真地相信着:这个世界依然有奇迹存在,我们努把力,能够改变。


虽然说下坡路不可避免,公司走向死亡是正常的生命周期。但是作为一个创业者,为什么依然要去做这样一件事?


很简单,因为某些人的愿景,包括我自己,就真的仅仅是为了来到这个世界,留下一点美好,或者曾经改变过某一些人的人生一丝半点,而已。


向上生长的人,永远都明白:“万物皆有裂痕,但那才是光照进来的地方。”




小维の叨逼叨:


我的儿子9岁已经有了人生的愿景:要考上哈佛大学,至少也要考上斯坦福。不过,愿景下面他依然不做功课,时间都花在学编程写游戏上面。我怒了,你这样一辈子都实现不了你的理想!他却很从容地说,从我10岁开始去实现吧,反正哈佛和斯坦福都不会关门,不会,关门……

今天留言谈一下:你对人生下坡路怎么应对?留言区我们选3位送出明天广州的“人生2.0演讲”门票一张哦!


-END-


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