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IC采购请看,与供应商打交道的大秘密小窍门(一)

供应链管理俱乐部  · 公众号  ·  · 2018-05-23 17:26

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还有就是代理商的拿货能力,尤其体现在货源不充沛的情况下。早下单未必早拿货,就看它在原厂的法力了。这种滋味相信不少客户都尝过。

如果货源、交货有保障,最后才是价格。价格放在最后谈不是价格不重要,而是因为,如果没有了前面的保障,价格就是无源之水、无本之木。再好的价格又有什么意义呢?

元器件的生意通常不是一锤子的买卖,来日方长。价格可以放在以后的Cost Down中来慢慢消停,着什么急呢?(如何Cost Down容后再谈)

所以,个人观点:对客户采购来说最关键的是质量、其次是交货、最后才是价格。

选择著名品牌的产品,首先质量有保障。就算偶尔出了问题,也能有交代,不需要个人来扛着。

及时交货最重要,早交货影响库存考核;晚交货影响生产和销售。

价格是最后讨论的。质量出了问题、交货出了问题,老板绝不会体谅:因为价格好,这到情有可原!反过来的是:谁让你买了这便宜货,影响了产品的质量、生产和市场?




02

找对象



一个有经验的采购对产品关心的顺序应该是:质量、交货和价格。他明白价格不是最重要的。如果质量有问题,交货时有时无,再好的价格又有什么用呢?

就算假设质量没有问题,为了保证不断线而去准备了一大堆的库存又有什么意思呢?增加的资金占用费、管理费可能早抵消了所谓的“好价格”。万一生产有个变动,少用了、不用了那就更得不偿失了!

所以,在确认可以成为代理商的客户后,首先应该考虑的产品质量的保证。当然如果是些顶尖的品牌,这些问题就不必多虑了。

交货问题很重要,特别是一些主芯片,往往是没有第二品牌的替代品,一旦出了问题对采购来说就是生死攸关的大事了。这个问题原厂往往解决不了,通常的交货8周、12周,库存是代理商来做的,所以,保证供应也成了代理商的问题了。

这时候需要考察的是代理商的客户群而不是被认为很重要的资金实力了。因为即使一个资金实力很强大的代理商也不会为了一个客户来单独准备一个大库存的。客户应该关心这个代理商的主力产品,这个代理商如果主力推广、销售的产品正是你需要的,那是你最理想的供应商了。

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