从技术转管理，80%的人都不知道如何走好第一步

DBAplus社群 · 公众号 · 数据库 · 2020-10-10 18:51

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5）招人难，淘汰人更难

随着团队不断扩张，你首先会面临招人问题，当你真正开始招聘新成员时会发现找到一个合适的人真的好难。筛选简历、邀约面试、层层过关到最后能进团队的不说百里挑一，那也差不多是二三十里挑一。

都说没有淘汰过人的管理者，不是一个好的管理者，当你面临因某些原因需要把朝夕相处的小伙伴淘汰时，当你面临小伙伴面谈过程中表现出来的各种情绪时，你就会知道是有多么难下决定。

解决方法

为什么我们会遇到这些问题和挑战呢？ 最大的变化在于，你不再是一个人单打独斗 ，本来你只要按时把任务完成就可以了，而且任务也在你可控的范围里。

但是当你开始带领团队冲锋陷阵的时候，就会遇到不少问题，比如说：

从这种情况来看，你需要：

改变思维，改变习惯： 你只有思维改变了行为才能随之改变，同时影响团队成员的思维，反映在他们的行为之上，最终反过来再影响你的思维，从而形成一个正向的循环。以前你所有的时间几乎都花在了解决问题上，而现在你更需要为大家考虑团队目标和发展、如何培养人才和形成团队职能梯度，这些都需要你改变你的习惯；
重新分配时间： 你的时间不再100%用在处理事情上，而是更多地留出30%-40%的时间去考虑整个团队方向性的问题、战术或者是建设层面上的情况；
提升管理技能： 要懂得一些基础的管理知识和技能，才能不断地推动团队向前走，而不是大家互相抱怨、停滞不前甚至倒退。

管理的两面性

面对完全不同的挑战和困难，在时间上一定要划分出时间来，思考团队建设和团队成长。在思维方面有两个比较重要的点：

在一开始千万不要把“人”过早的介入到“事”里， 因为人这个因素变数太多。

一段时期内心情、体能的变化都会影响到团队成员个人完成任务的进度和质量，进而影响整体目标的达成。

比如：你发现团队中一个原本任务完成质量很高的小伙，近段时间工作中经常出错，做事心不在焉，任务进度拖拖拉拉，你甚至怀疑他是不是正在找下家，其实他只是近期家里琐事缠身。

所以对于管理者来说，要先把事和人分开。 运用合适的做事方法论，确定好目标、里程碑、责任人等关键项后，通过不断对团队成员激励、辅导、反馈，最终促成目标的达成，这就是管理的两面性。

从事的角度

1）一切以团队目标为优先

对一个刚刚晋升的管理者来说，如果他一下子切换到团队目标优先的情况会面临两个问题：

成就感下降： 因为他可能再也无法体会到某个技术难题被攻克时，自己目标达成的那种快感，而且现在以完成团队目标为先，所以他完成任务的成就感就会下降。也因为对于团队的成功来说，自己在时间、空间上的努力和劳力付出都减少了，成就感自然也就下降了；
失重感上升： 自己无法实时地掌控任务的进展，原本自己完成有100%信心能够完成目标。但是推动团队去做的话是通过每个人的努力来达成结果，而每个人每天的状态都不一样，自己每隔一段时间才能收到进度信息，这其中很多因素都会导致任务失败。