主要观点总结
本文是贾跃亭的独家专访，他谈到了自己的创业经历、乐视和FF的困境、未来计划和个人观点。他强调了使命驱动的重要性，表达了不放弃的决心，并认为只要找到天赋和兴趣的交集，永不放弃就会成功。他还谈到了FF的未来计划和融资情况，预计两年内可以回国。
关键观点总结
关键观点1: 贾跃亭的创业经历和其乐视、FF的困境
贾跃亭分享了从90年代开始创业的经历，以及乐视和FF遇到的挑战和困境。他强调了使命驱动的重要性，认为只要找到自己的天赋和兴趣点，就能克服困难。
关键观点2: 贾跃亭对于未来的计划和融资情况
贾跃亭详细介绍了FF的未来计划，包括产品定位、融资情况和市场推广策略。他还谈到了预计两年内可以回国的时间表。
关键观点3: 贾跃亭对于创业者的建议和思考
贾跃亭建议创业者要找到自己的天赋和兴趣点，学会自律、自驱和自省，永不放弃，他认为这是创业成功的关键。
正文
恒大周一就给我们打了3000万美金，我只签了一个借条，然后就开始尽调。他们派出世界上最优秀的尽调体系，调查了一个多月，然后最后得出的结论确实FF拥有先进的这种产品和技术，所以就签订了正式的20亿美金的协议，所以这是一切的前提。
但非常不幸的是，由于种种原因，我们濒临交车之前，突然他们的观点发生了改变，提出了这种控制的要求，否则的话就不打款了。
当时恒大还提出能够给我个人200多亿人民币，如果放弃了控制权的话，我还可以来管产品管技术管用户生态，我最擅长的这个领域，但是控制权得交给恒大。
200多亿对任何一个创业者来讲，可能毫不犹豫就会接受，但是当时我是连思考都没有思考，就直接非常果断的拒绝了这个提议，如果当时答应了提议的话，可能也没有今天的FF的，可能这个历史也会被改写。
而当时合同当中也有很重要的一条，恒大对我们的融资有一票否决权，所以这一条也迫使我们不得不去起诉恒大要求取消掉这个条款，或者要求他们履行协议，才导致了双方的这种法律的这种争执，虽然最后FF赢了官司，但其实是个双输，对双方都是巨大的损失。
最后是恒大退出，但是恒大退出之后，FF也没有资金了，然后我们又踏上了非常漫长的融资之路，尤其是和恒大的分手，给我们的声誉又造成了很大的负面伤害。
然后恒大后来自己造车，其实也是完全错误的一条道路，如果当时双方能有更高的智慧来处理这个问题，我也在反思，可能当时的这种处理的方式和结果都远远不是最佳结果，还是我们的智慧不够，可能能找到一个更好的路径来满足双方的核心诉求。那可能今天FF是一个千亿美金市值的公司了，恒大可能它的困境也有机会解决。
NOUS
：
给你200多亿等于是想把你的股份收购了？
贾跃亭：
对，当时我个人是大股东，给200多亿人民币收购了我大部分股份，还会给我留一些。
NOUS
：
200多亿，其实够你去还清你在国内的债务吧？
贾跃亭：
当时200多亿是可以完全还清了，因为我的债务也不到200多亿，我总共为公司担保了100多亿美金，大部分都已经还完了。人生就是这样，到了十字路口的时候，这种决定是靠直觉做决定是对正确的，还是靠理智做决定是正确的，确实很难去很难有一个衡量的标准。当然在当时我为什么毫不犹豫决定？恒大控制了，我相信FF就不存在了，根本无法成功，就是两个完全不同基因的公司。
NOUS
：
FF第二次大的危机是上半年，一直在退市边缘，当时是发生了什么？
贾跃亭：
虽然从14、15年来看，FF只是乐视七大生态最后的一个种子，但是其实从它的产品技术上看，难度确实也非常之大。
而乐视这些年我也犯了很多错误，尤其是战略节奏上完全错了，同时做的事情太多，正确的做法应该是成功一个做一个。
第二是我们自身的财务管理体系，当时并不是我的强项，我也没有太过于重视，导致现金流出现了巨大的问题。乐视的资金链断裂之后，其实它的影响是体系性的，最后也波及到了 FF，所以确实从17年开始到现在这7年时间应该是我们不断面临无数个生死难关的时刻。
今年上半年几乎就已经到了退市的边缘，我觉得首先是由我们自身造成的，无论是主观原因还是内因，我们都应该首先是自省。
NOUS
：
贾总提到自己不擅长财务和现金管理，但之前舆论普遍认为，贾总是学会计出身，擅长包装财务数据和财报？
贾跃亭：
我大学学习的真正兴趣和精力是计算机，这个你去看我毕业后的经历和创业方向就知道了。
回到FF的危机，确实还有很多的客观原因，一方面是刚才讲的乐视资金链断裂，由于我个人提供的担保，最后这些债务都由我来承担了；另外一个客观原因就是这几次的控制权的争夺，确实给FF造成了巨大的这种创伤，包括和恒大的控制权的争夺，包括上市后和华尔街的这些破产黑帮。
上市后（破产黑帮）很快就控制了公司，借用一个莫须有的事件，成立独立调查组，进而控制了董事会，进而控制了整个公司的经营，几乎长达一年半的时间，这一年半又再次给公司造成了更加致命的伤害。
我记得上一次在股东大会上我简单讲了一下，就一票之差，FF就破产了。
当这些问题得以逐渐解决之后，其实我们上市融的10亿美金，已经整个消耗殆尽了，在他们整个的控制下，就光一个独立调查相关的费用，接近1亿美金，被他们给消耗掉了，其实对公司伤害是非常之大的，它这个费用其实是给了各种律所、审计所、财务顾问。
不仅仅是资金消耗光了，更致命的是车都没有按时交。然后我们接手后才把这些致命的问题一一的纠正过来，至少我个人认为FF已经度过了最为危机的时刻，从死亡的边缘应该已经被拉回来了。
NOUS
：
美国科技公司里的这种政治斗争，可能之前你没有想过有这么厉害？最早其实你也经历过
CFO
、C
TO
窃取公司机密的事。
贾跃亭：
这里确实是一块能够培养颠覆性企业的好的土壤，但是投资人和创始人之间也会有很多的这种分歧，甚至争执，甚至争斗。但是现在大家越来越意识到，其实任何一个科技公司，尤其是这种需要核心科技创新的公司，只有创始人这个模式才能够带领这类公司真正走向成功。
NOUS：所以目前你的具体管理范围是什么？
贾跃亭：
我是创始人，主要是管产品研发，我和CEO共同汇报给董事会。美国的上市公司，股东会是最高权力机构，董事会是最高的经营决策层，然后再之下是更重要的三个职务掌握了公司90%的权利，CEO、 CFO、法务总监，而从公司公布的组织结构大家能看出来，其实这三个岗位都和我无关，我既不管财务线，也不管法务线，甚至我都不管供应链线。
目前，我正向董事会申请担任联席CEO。
NOUS
：
硅谷最近也在讨论创始人和职业经理人模式，你觉得差异是什么？
贾跃亭：
职业经理人最大的思维方式首先是更加兼顾眼前的业绩或者当下的业绩，很少为中长期考量，这不是某一个职业经理人的对与错，这是体系或者制度决定的。董董事会考核职业经理人，首先考核的是他的季度业绩、半年业绩、年度业绩，最多能够考虑到三年的业绩就已经很不错了。
但是科技公司很多真正的大的战略决策和经营决定，它需要拉长时间来看，必须得是一个长期主义者，这个是和职业经理人完全背离的，只有创始人才会考虑到这一点。
第二个最大的不同是对风险的看法，对风险的判断，这也是本质的差异。
NOUS
：
创业者对未来趋势或第一性原理的理解能力来自于什么？靠内心的直觉还是推论推理？
贾跃亭：
我觉得要想成为一个真正的颠覆者或者变革者，可能基因能够占一半的因素，其实就像体育行业一样，百米运动员的基因，高尔夫运动员的基因等等，可能天赋是决定了天花板有多高，另外后天的训练学习和培养成长也是同等重要。
NOUS
：
拒绝200亿背后，你的金钱观是什么？你内心所真正追求的是什么？
