2025，电商不能再这么玩下去了

主要观点总结

文章讨论了电商行业的未来发展趋势以及应对挑战的方法。随着电商格局的变化，企业需要适应多平台运营，并面临人才、供应链、品牌等挑战。文章提出了打造确定性的方法，如优秀的人才、好的产品、股权投资和产业整合等。品牌成为未来电商的核心竞争力，而企业经营是做好这些阶段的根本。作者还介绍了自己的新书《不卷》，旨在帮助亿级老板经营企业，解决内卷困境，实现业绩与利润增长。同时提到「金冠俱乐部」为商家提供方向、模式、资源、商机和合作的咨询平台。

关键观点总结

关键观点1: 电商行业从‘大平台+小商家’走向‘商家+众平台’，门槛降低。

企业需要适应多平台运营，面临人才、供应链、品牌等多重挑战。

关键观点2: 打造确定性是应对挑战的关键。

包括优秀人才、好产品、好的供应链、老板认知提升等方面，其中人才和供应链最重要。

关键观点3: 品牌是未来电商的核心竞争力。

未来90%的电商需要成为品牌，只有10%的公司能成为科技公司。

关键观点4: 企业经营是做好电商的根本。

作者出版新书《不卷》，提供企业经营的干货，帮助亿级老板解决内卷困境，实现业绩增长。

关键观点5: 「金冠俱乐部」为商家提供咨询平台。

商家可以加入该俱乐部，咨询了解电商商业模式，寻找方向、模式、资源、商机和合作机会。

正文

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这对你的组织、人才、模式，甚至对做品牌，都是一个巨大的挑战。

怎么应对呢？我的办法是以不变应万变，要打造更多的确立性。

比如说优秀的人才，好的产品，好的供应链，老板认知的提升，包括 股权投资 、产业整合，这些都是可以打造的确定性。

其中，最重要的就是人才和供应链。流量都是不确定的，但是流量可以用人才和供应链解决。

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