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独家访谈赫拉利:“人之为人”的优势到底是什么?

罗辑思维  · 公众号  · 热门自媒体  · 2025-05-16 06:30

正文

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02

人类最重要的禀赋是什么?

赫拉利说,我们之所以能有今天的文明,是因为人类能展开大规模的协作。之所以能展开大规模协作,是因为我们有讲故事和相信故事的能力。
讲故事与相信故事的能力,是人类最大的优势。
很早之前的人类是有很多分支的,我们这一支都属于智人,但还有一个分支叫尼安德特人。尼安德特人比智人更强壮,更有劲儿,甚至连咬合力都更强,还有研究说他们也比智人更聪明。但为什么最后是智人在进化中胜出了?是因为我们会讲故事和相信故事。
比如,尼安德特人会跟同伴说,我们去森林里打猎。你看,这是个多么实际的号召。但智人会说,走,我们去森林里找仙女。更关键的是,有人会相信,会跟随,会因此凝聚成团体。即使森林里没有猎物,我们也照样能展开协作,能达成共识。这在远古物资匮乏的情况下,是多么伟大的能力?
再比如,赫拉利说, 金钱的本质也是个故事,而且是人类讲过的最成功的故事。 你看,一张纸币,它不能果腹,也不能解渴,为什么会有价值?赫拉利说,它的价值来自我们讲述的故事。
银行家和财政部长们讲了一个故事,说这张纸很值钱,一张纸币值一根香蕉。然后,假如所有人都相信这个故事,它就能运转起来。我就可以拿着这张纸去换香蕉。
反过来,对于黑猩猩来说,它无论如何都不能理解到底发生了什么。只是一张纸而已,它怎么就能换来一根香蕉呢?赫拉利说, 人类之所以能掌控世界,是因为我们能够创造并且相信金钱这样的故事。
但是今天,人类讲故事的能力正受到前所未有的冲击。这就是我们要说的第二个问题。

03

人类讲故事的能力正遭受哪些挑战?

赫拉利说,今天出现了一个前所未有的情况, 人类不再是唯一的故事创造者,人工智能也具备了创造故事的能力。
你可能会说,这不是也挺好的吗?AI会讲故事,意味着我们能有更多的故事可看,这不是丰富了精神娱乐生活吗?
但是,真正的问题不在于这,可怕的不是AI给人类讲故事,而是AI之间互相讲故事。AI可能也会发展出一种讲给AI的故事,而人类又无法理解这些故事,就像尼安德特人无法理解智人讲的找仙女。
你看,这个场景容不得细想,越琢磨越可怕。就好比一头牛被拉到市场上,它看到有个商贩给了主人一沓钱,然后主人就把这头牛交给了给钱的人。这个场景牛永远理解不了,为什么几张纸就把自己换走了呢?
换句话说, 你可以把AI之间的故事,当成是一套协作规则,或者一套行动机制,且这套机制远远超过了人类的理解。 人类就只有旁观和接受的份儿,至于这里面的原理我们一概不知。
而且这个担忧已经有端倪了。
比如,2016年,AlphaGo一举击败围棋世界冠军李世石。赫拉利说,真正让人在意的不是胜负的结果,而是AlphaGo下棋的方式,它开创了一种前所未有的围棋策略,是自从中国古代发明围棋以来从未出现过的策略。 它为什么能想出人想不出来的?因为人类的想象力受到人脑的局限,但AI不受这个生理约束。
假如未来,我们的金融体系被AI接管,那么可能有人去银行贷款被拒绝,银行只会说,我们也不知道原因,只是AI说不能批。假如AI接管医疗体系,可能有人去医院看病,医生开出药方,但他没法告诉病人为什么,因为是AI要这么开药方的。
几年前,OpenAI曾经做过一个测试,让AI去破解图片验证码,比如识别一只猫,或者一只靴子。毕竟AI又没有视觉,研究者想看看AI会怎么完成这个任务。结果,让所有人意外的是,AI居然去找了帮手。它先是在一个在线雇用平台上,雇用了一个人。为了不被识破,AI还跟这个人说,我不是AI,我是一位视障人士,看不清验证码,需要你的帮助。结果人类相信了,并且帮它破解了验证码。
赫拉利说, 这件事看起来微不足道,但它展示了AI的两个核心能力,做决策的能力和创造新事物的能力。 更关键的是,赫拉利认为,现在的AI只是处在单细胞生物阶段,未来二三十年后还会进化到恐龙的阶段。
到那时,人类又该如何面对这些冲击呢?这就是我们要说的第三个问题。

04







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